A县电力公司管理岗人员的绩效管理体系优化设计研究

作     者：宋昕阳 

作者单位：吉林大学 

学位级别：硕士

导师姓名：孙瑜

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：电力公司 绩效管理体系 管理岗 

摘      要：国家“十四五规划清晰描绘了2035年基本实现社会主义现代化的愿景，从经济发展、生态文明建设等方面，进一步细化了社会发展的主要目标。而电力公司作为重要的能源企业之一，在保民生造福址上有着重要地位。随着我国对电力体制市场化不断改革，涌现了许多的大中型电力公司，为了适应这种竞争环境，电力公司必须充分借助人力资源的管理手段进行企业管理上的再升级，其中，绩效管理就是一种有效的手段，它是保障公司战略执行、调动员工工作积极性的基础性工作。 A县电力公司作为一家供电公司，在面对电力企业市场化的改革的大环境下，构建科学的且同时能推进“全业务、全覆盖的绩效管理体系是公司当前面临的重要问题之一。 本文通过对国内外绩效管理理论的研究，利用调查问卷、访谈方法了解了A县电力公司管理岗人员绩效管理现状系统的分析了问题及成因，同时利用目标管理法、关键指标法等绩效管理方法，对A县电力公司管理岗人员绩效管理体系进行优化升级。 根据公司的要求，绩效管理分为部门主任绩效及其他员工绩效管理，绩效考核的主要覆盖群体为管理岗人员。通过问卷调查及与管理岗人员访谈中了解到在实际管理中，A县电力公司管理岗人员的绩效管理存在的问题，如考核责任落实不到位、结果应用不充分等，这些在一定程度上影响了员工工作的动力。因此，必须对现行管理岗人员的绩效管理体系加以改进，以增强员工活力和企业竞争力。 对于A县电力公司管理岗人员现存的绩效问题，本文分别从绩效职责体系、绩效指标、绩效考核过程及应用进行了优化。建立了绩效管理委员会及绩效经理人制度，分层级落实绩效考核指标，建立业绩看板查找工作短板及问题，同时对绩效工作进行反馈、监督。 通过对A县电力公司管理岗人员的绩效管理体系的优化，来增加员工对绩效工作的公平感，加深员工对企业的忠诚度，以期帮助A县电力企业公司实现公司与管理岗人员绩效提升的双赢目标。