基于BSC的上海石化环境绩效评价研究

作     者：朱闻起 

作者单位：中南林业科技大学 

学位级别：硕士

导师姓名：宋璇;阳建平

授予年度：2024年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 083305[工学-城乡生态环境与基础设施规划] 08[工学] 09[农学] 0903[农学-农业资源与环境] 0833[工学-城乡规划学] 

主      题：BSC 上海石化 环境绩效评价 

摘      要：十四五规划指出,各行业应大力推进生产方式绿色转型,合理规划能源配置,提升资源利用效率,减少污染物排放总量,加快实现产业基础高级化、产业链现代化。二十大也强调要发展绿色低碳产业,继续推动能源革命,深入推进环境污染防治工作。国家愈发重视生态环境保护、提倡绿色发展理念,这对石化行业而言,既是一次巨大的挑战,也有可能将其转化为突破自我的重要机遇。石油化工行业具有高污染、高能耗、产业链长的特性,如何协调自身发展和环境管理、平衡经济效益与环境绩效,是企业亟待解决的问题。为帮助石化企业在生产经营过程中的环境管控,促进绿色转型,本文以上海石化为研究对象,为其构建了环境绩效评价体系,并开展应用研究,对帮助该公司进行环境绩效管理具有一定的现实意义。 首先,本文以相关理论为基础,深入调查了上海石化的经营状况、生产工艺流程、环境管理现状,剖析出该企业目前环境绩效评价的现状与评价体系存在的问题,之后结合国内外绩效评价指标的选取依据和选取原则,根据BSC四大维度设计25个二级指标,运用pearson检验筛选出22个二级指标,搭建了上海石化环境绩效评价体系,随后使用熵值法计算得出各指标和各维度权重以及绩效得分,根据得分评判该公司环境绩效状况。结果显示,上海石化存在着绿色财务效益不佳、内部业务流程管理水平不足、市场竞争能力较弱等亟待解决的问题。为帮助企业改善环境绩效,本文提出如下建议:公司可以从推进环保科研创新与应用、打造绿色价值链管理机制、科学规划战略布局等方面开展工作以提升环境绩效。 本文期望通过对上海石化进行环境绩效评价的有关探索,能够帮助公司提高环境管理的水平,增加环境效益和经济效益,实现可持续发展,同时为同行业其他企业设计本公司的环境绩效评价体系时发挥建设性地借鉴作用。