GD集团集采运营管理优化方案研究

作     者：周小芳 

作者单位：重庆交通大学 

学位级别：硕士

导师姓名：崔利刚

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：GD集团 集采管理 PDCA循环管理 目标与关键成果法(OKR) 

摘      要：近年,随着互联网、大数据、人工智能、云计算和区块链等技术与企业的深度融合,企业运作模式和运作流程发生了深刻变化。采购活动作为企业经营活动的重要内容之一,其模式随着技术的发展而不断迭代更新。先进的采购模式不仅能为企业节约成本、提高利润,更能使企业在日益激烈的市场竞争中抢得先机。目前,我国大型企业采购活动已在新一代信息技术的支持下从以往分散的采购方式逐渐向集采方式转变。本文以GD集团推动集采为背景,结合集中化采购管理理论和案例研究法,聚焦GD集团集采运营管理中遇到的问题,如需求标准化程度低、需求预测难度大、供应商管理缺手段、采购流程复杂以及采购时间跨度大、周期长等方面问题,开展系统的研究。 首先,本文以集采管理理论和PDCA循环理论为基础,结合当前国内外对集采管理的研究现状,提出了本文的研究内容和研究思路。其次,对GD集团集采管理现状进行全面地分析梳理,指出集采管理中物资分类、采购流程、供应商管理等方面的问题。再次,根据GD集团发展及体制变革需要,就分析出的问题提出PDCA循环下的集采运营管理优化方案,并结合OKR目标管理工具建立集采目标管理和绩效评价体系,提出完善集采信息化管理方案,其中,采购计划(P)阶段,主要从提高集采一体化意识、完善集采策略方面进行改善;采购实施(D)阶段,主要从控制采购执行偏差率和规范性上调整流程提升效率;采购检查(C)阶段,主要从采购结果质量、供应商实力体现方面加以完善;采购评价处理(A)阶段,主要从完善集采绩效管理框架、构建绩效评价体系和强化评价结果应用方面实施优化。本研究通过促进集采管理流程的不断完善,进而推动集采水平的持续提升。 本文利用PDCA循环与集采管理之间的内在联系,以全面性、实操性为制定方案的基本原则,对GD集团集采运营管理问题提出有效可行的改善措施和方案,帮助GD集团加大资源整合,降低采购成本,提升采购效率,进一步促进GD集团高质量转型发展。