商业房地产项目轻资产运营转型策略研究 ——以WD公司项目为例

作     者：吴慧 

作者单位：长春工业大学 

学位级别：硕士

导师姓名：姜建华;刘金航

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 1204[管理学-公共管理] 120405[管理学-土地资源管理] 

主      题：轻资产运营模式 盈利模式 融资 房地产金融 

摘      要：本研究论文主要聚焦于商业地产的轻资产运营转型策略。在当前经济环境下,商业地产行业面临着多重挑战,包括成本上升、融资压力、竞争激烈以及政策调控等。因此,轻资产运营转型成为商业地产企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键路径。本研究以WD公司为例,深入剖析其商业地产项目轻资产运营转型存在的问题以及解决措施,以期为同类型公司提供有益的借鉴。本研究对商业地产、轻资产及轻资产运营等概念进行了界定,并梳理了相关理论,如“微笑曲线理论、资源基础战略理论和价值链理论等。这些理论为商业地产项目轻资产运营转型提供了理论基础和指导。 本研究分析了WD公司商业地产项目轻资产运营转型前的运营模式及存在的问题。通过对WD公司商业地产项目的现状进行调研和分析,发现其存在库存积压、成本上升、融资压力、竞争激烈以及税收压力等问题。这些问题制约了WD公司的进一步发展,使其迫切需要进行轻资产运营转型。本研究设计了WD公司商业地产项目轻资产转型的具体措施。具体包括调整市场定位,实现企业角色转型;加快房地产金融化、资本化进程,实施协同发展;转变营销策略,实现市场战略转型;加强个性化设计,实现产品战略转型等。这些策略旨在帮助WD公司优化资源配置、提升运营效率、增强品牌影响力,从而实现轻资产运营转型的目标。最后,本研究对WD公司商业地产项目轻资产转型的实施效果进行了评估,并从财务指标和非财务指标两个方面进行了分析。结果表明,通过轻资产运营转型,WD公司的偿债能力保持相对较高,资产运营效率上升,盈利能力稳步提高,公司成长发展态势良好。同时,非财务指标也显示,转型扩大了市场份额,提高了产品服务质量,改变了企业盈利增长点,并增强了整体抵御风险的能力。 总体而言,本研究以WD公司为例,深入探讨了商业商业地产轻资产运营转型的问题、路径设计与实施策略,并对转型效果进行了评估。研究结果为商业地产企业提供了有益的借鉴和参考,有助于推动整个行业的转型升级和可持续发展。