中小银行并购重组绩效研究 ——以Z银行为例

作     者：张宸嘉 

作者单位：河南科技大学 

学位级别：硕士

导师姓名：王丹丹;冯琼琼

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020204[经济学-金融学（含∶保险学）] 

主      题：商业银行 并购重组 绩效评价 

摘      要：近年来,在外部经济环境冲击与内生增长困顿的双重挤压下,我国中小银行发展呈现出盈利能力弱化、资产质量劣变、资本补充缺乏、风控能力退化等现状,中小银行依靠内生发展难以化解其风险累积。因此,在经营压力加大以及监管层加速推进中小银行改革重组的背景下,中小银行之间的并购重组浪潮开启,中小银行并购重组成为未来发展趋势。 作为中小银行之一的Z银行,近年来先后经历了新设合并和吸收合并两次并购重组,是我国中小银行并购重组的典型案例。在经历了前后两次并购重组之后,Z银行资产规模迅速扩大,跻身我国中小银行前列,然而并购重组后的Z银行在经营发展上还面临着很多问题和挑战,因此,本文对Z银行前后两次并购重组进行绩效评价,探析Z银行并购重组存在的问题并提出对策建议,对我国中小银行并购重组具有重要的借鉴意义。 本文以Z银行为案例,首先采用财务指标分析法和因子分析法对Z银行前后两次并购重组进行绩效评价,得出结论:Z银行在前后两次并购重组后,资产规模均迅速扩大,资产质量和流动性得到改善,短期内业务发展能力有所提升,有效防范化解了金融风险,但是盈利能力、偿债能力和营运能力受并购重组的影响,均呈现不同程度的下降,从长期来看业务发展能力也大大削弱,并购重组的协同效应未完全发挥。然后对Z银行前后两次并购重组存在的问题进行了剖析,并结合Z银行发展现状探索下一步优化建议,希望在总结Z银行前后两次并购重组经验教训的基础上,能够为我国中小银行并购重组提出合理化建议,促进我国中小银行并购重组绩效的提升,从而使我国中小银行不断发展壮大。