Z汽车部件公司信息技术人员绩效管理优化研究

作     者：刘学功 

作者单位：长春工业大学 

学位级别：硕士

导师姓名：刘丽琴;王春

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：Z汽车部件公司 信息技术人员 绩效管理 绩效改进 

摘      要：汽车部件行业的发展面临着激烈的市场竞争,信息技术人员作为行业竞争与发展的翘楚,成为各公司人才争夺的重要资源。外资汽车部件公司也不例外,面临国内民营汽车部件公司的竞争以及其它实体经营组织的影响,内部信息技术人员的管理与激励面临多重指标的压力,如何提高信息技术人员的工作业绩,提升汽车部件公司的整体经营绩效以及信息化管理水平,对促进信息技术的迭代创新以及实现企业的可持续发展等具有重要意义。 本文基于激励理论、公平理论和目标管理理论等内容,综合运用文献分析和问卷调研等相关研究方法,研究Z汽车部件公司信息技术人员的绩效管理问题,并提出相应的优化方案。首先,对Z汽车部件公司信息技术人员绩效管理现状进行阐述,利用访谈与问卷调研等方法挖掘其存在的不足和差距;其次,对存在的具体绩效管理问题进行归纳,诸如考核定位不明确、考核指标不科学、绩效沟通不到位以及结果运用不全面等,并针对其形成原因进行分析,为进一步提供优化方案奠基;再次,明确绩效管理研究的优化目标、原则与思路,构建Z汽车部件公司信息技术人员绩效管理战略地图,通过SWOT分析进一步梳理Z汽车部件公司战略目标,进行落实信息技术岗位绩效管理目标分解。邀请专家讨论、赋值分析等,利用AHP分层分析方法,进一步完善并验证Z汽车部件公司信息技术人员绩效考核指标内容、权重,构建具体的绩效考核指标体系,并落实信息技术人员绩效考核辅导与业绩改进,对考核结果进行全面的应用等;最后,从管理、制度、文化和资源四个方面入手,对绩效管理优化方案落实相应的实施保障措施。 本研究对Z汽车部件公司信息技术人员的绩效管理起到积极影响,推动信息技术人员与Z汽车部件公司共同成长与发展,并为其它同类型公司的信息技术人员绩效管理优化研究提供参考与借鉴。