S公司运维检修员工激励问题研究

作     者：赵予晗 

作者单位：沈阳大学 

学位级别：硕士

导师姓名：张术茂

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：员工激励 物质激励 人力资源管理 运维检修员工 

摘      要：随着信息技术的迅猛发展以及企业规模的持续扩张,运维检修作为保障企业日常运营稳定与安全的基石,其重要性日益突出。运维检修工作不仅关乎企业的正常运营和生产安全,还是保障企业资产价值、提升服务质量和客户满意度的重要基石。本研究中的S公司运维检修人员,主要从事深山水利水电的运维检修工作,因其任务繁重、技术性强、应急反应要求高等特点,给运维检修员工带来了沉重的工作压力,进而影响其工作满意度、工作效率和团队的稳定性。本文旨在深入研究S公司运维检修员工的激励问题,采用问卷调查方法,探讨现有S公司激励机制存在的问题和不足,并提出相应的改进建议。 本研究通过问卷调查的方式,对S公司运维检修员工的激励现状进行了全面的调查和分析。研究过程中发现S公司现行激励机制中存在的若干问题和不足,包括激励方式单一、激励力度不足、激励制度不完善等。这些问题可能导致员工的积极性不高,工作效率低下,甚至可能引发人才流失等问题。 基于上述研究,本文提出了一系列针对性的改进建议。首先,S公司应丰富激励方式,结合员工的个性化需求,实施多元化的激励策略。其次,提高激励力度,确保激励措施能够真正起到激发员工积极性的作用。最后,完善激励制度,确保激励政策的公平性和可持续性。通过这些改进建议,期望能够帮助S公司构建更加有效的激励机制,提升运维检修员工的工作满意度和工作效率,从而增强企业的竞争力和团队的稳定性。 综上所述,本研究通过问卷调查的方法,深入探讨了S公司运维检修员工的激励问题,揭示了现行激励机制的不足之处,并提出了相应的改进建议。这些建议对于提升S公司的运维检修员工激励效果具有重要的理论和实践价值。