全程供应链管理服务模式下象屿集团供应链成本管理研究

作     者：韦维 

作者单位：兰州财经大学 

学位级别：硕士

导师姓名：孔陇

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：全程供应链管理服务模式 供应链成本管理 降本增效 象屿集团 

摘      要：《中国制造2025》指出制造业是我国实体经济最为重要的组成部分,制造业高质量发展是我国经济高质量发展的重中之重。在全球产业链短链化趋势下,中国产业链、供应链安全也面临严峻考验。各地产业集群协作能力较差,制造业企业采购、生产及销售环节均存在问题。制造业企业需求转变促使大宗商品物流企业由传统模式转型,探索新的服务模式。其中,象屿集团进行有益探索,从综合服务模式入手,实现了由价差收益向综合服务收益的转型,增强了供应链各环节控制,实现了供应链的降本增效。在此背景下,象屿集团针对制造业客户,提出了全程供应链管理服务模式,在采购端将众多制造业企业虚拟化为一个协同工作的大型工厂,实现从原材料采购到产成品分销的全程管理服务。 文章以该模式为切入点,通过案例分析及比较分析法,从象屿集团原成本管理模式入手,分析客户需求变化及收益模式转变下全程供应链管理服务模式的形成过程及特点。并分析该模式下成本管理节点及内容,将其成本管理节点确定为采购、库存、物流及销售环节。而后分析各环节象屿集团的具体供应链成本管理途径,并通过相关数据分析得出该模式下象屿集团的供应链成本管理效果,验证其可复制性。 通过研究得出如下结论:第一,该模式下,象屿集团充分介入制造业生产核心环节,享有产成品货权,客户粘性高,融资成本低。第二,象屿集团作为大宗商品供应链企业,拥有强大的仓储及物流体系,其仓储及物流成本管理较强。第三,象屿集团整合了分散的下游客户,实现了以销定产,优化了全供应链的成本管理。总的来说,象屿集团通过该模式下的供应链成本管理实现了降本增效,该模式可复制性较强,已形成规模效应。基于其成功经验,对其他大宗商品供应链企业提出以客户需求为导向变更服务模式、依托自身资源构建服务体系及大规模复制成功的成熟模式以实现规模效应等启示,希望各大宗商品供应链企业借鉴该模式,更好地服务于制造业企业。