检索结果-南通市图书馆

维普期刊数据库评论

在线全文

维普期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

供应链成本管理:发展过程与理论结构

经济师 2022年第7期 19-20页

作者：张旭江苏泰丰泵业有限公司江苏泰州225300

供应链管理是企业成本管理的重要组成部分,是当今企业生存发展的重要环节,在当前全新经济发展形势下,应如何科学解决供应链的成本问题、如何科学构建多元化的供应链生态系统,成为了当今企业需要思考的问题。文章就供应链成本管理的发展... 详细信息

供应链管理是企业成本管理的重要组成部分,是当今企业生存发展的重要环节,在当前全新经济发展形势下,应如何科学解决供应链的成本问题、如何科学构建多元化的供应链生态系统,成为了当今企业需要思考的问题。文章就供应链成本管理的发展过程以及背后的重要动因,进行了分析和研究。

关键词：供应链成本管理供应链构成的理论结构发展方式及过程

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

供应链成本管理研究:量表开发与验证

会计研究 2014年第3期 56-63,96页

作者：殷俊明杨政雷丁华南京审计学院会计学院 210029

在综合相关理论的基础上,对供应链成本管理的概念予以界定,提出包括总拥有成本法、协同价值链分析、跨组织成本管理和改善成本管理的四维度测量模型。然后,参考相关研究,生成包括四维度20个题项的初始量表。最后,利用调研数据,验证所开... 详细信息

在综合相关理论的基础上,对供应链成本管理的概念予以界定,提出包括总拥有成本法、协同价值链分析、跨组织成本管理和改善成本管理的四维度测量模型。然后,参考相关研究,生成包括四维度20个题项的初始量表。最后,利用调研数据,验证所开发量表,形成包括三维度10个题项的最终量表。研究结果表明,该量表具有较好的信度水平、单维性、收敛效度、区别效度与效标效度。

关键词：供应链成本管理量表开发信度检验效度检验

精益思想下食品制造企业供应链成本管理优化研究

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

精益思想下食品制造企业供应链成本管理优化研究

作者：周悦哈尔滨商业大学

学位级别：硕士

在经济全球化的背景下,国际市场竞争愈发激烈,制造业一直在市场经济中占据着重要地位,各个国家的制造企业竞争激烈,国际市场竞争愈发激烈;在改革开放不断推进的背景下,中国的经济形势呈现出新常态的局面。目前,中国的市场经济体制已经... 详细信息

在经济全球化的背景下,国际市场竞争愈发激烈,制造业一直在市场经济中占据着重要地位,各个国家的制造企业竞争激烈,国际市场竞争愈发激烈;在改革开放不断推进的背景下,中国的经济形势呈现出新常态的局面。目前,中国的市场经济体制已经有了很大的发展,在市场经济体制不断深化的同时,中国的制造企业在市场上的竞争也显得越来越激烈。传统的成本管理逐渐暴露出缺点,很多制造企业都面临着产品同质化严重、成本管理方法落后、原材料成本和物流成本不断升高等问题,这些问题严重限制了企业的发展。企业要想在竞争愈发激烈的市场中占据一席之地,就必须对企业有更严格的要求,不断完善企业管理制度,提高市场竞争能力,使企业树立优胜劣汰的观念;不断加强企业成本管理制度,积极吸收国内外优秀的成本管理理念、方法和工具,取其精华并不断创新使之与企业自身匹配,这样企业才能实现健康稳定的发展。国务院于2015年5月推出中国制造2025高端制造业国家战略规划,它成为建设制造强国第一个十年的行动纲领,提出了智能制造、个性定制、精益管理等先进管理理念,基于精益思想的供应链成本管理方法具有提高企业生产效率和有效降低成本的作用,正在越来越受到关注。精益思想下食品制造企业供应链成本管理优化研究中采用了文献分析法和案例分析法。将精益思想的概念、理论、内容、工具与供应链成本管理的概念、程序和方法以及精益供应链成本管理的概念、作用、原则、应用进行梳理,将价值链理论与交易成本理论相结合,通过分析食品制造企业供应链及其成本管理现状,总结出精益思想下食品制造企业进行供应链成本管理优化的适应性和原则以及策略。分析案例企业A企业的基本情况及其供应链成本管理的现状、存在的问题,提出精益思想下供应链成本管理优化的措施和优化后的预期成效,并提出精益思想下食品制造企业供应链成本管理优化的保障措施,以期待达到帮助食品制造企业优化供应链成本管理,降低成本,提高提高各流程工作效率以及提高企业盈利能力的目的,对食品制造企业精益供应链成本管理领域的研究提供帮助,也能使得同行业企业供应链成本管理受到启发。

关键词：精益思想食品制造企业供应链成本管理

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

新零售模式下家家悦供应链成本管理研究

新零售模式下家家悦供应链成本管理研究

作者：呼延伸兰州财经大学

学位级别：硕士

线上零售的快速发展得益于网络技术的进步,迈入了快速进步的发展时期。但是随着增速的不断放缓,线上零售的发展也进入了瓶颈期,不同类型的零售企业遭遇到了各种各样的经营问题,线上线下零售企业效益下降也导致整个行业的销售额增速不断... 详细信息

线上零售的快速发展得益于网络技术的进步,迈入了快速进步的发展时期。但是随着增速的不断放缓,线上零售的发展也进入了瓶颈期,不同类型的零售企业遭遇到了各种各样的经营问题,线上线下零售企业效益下降也导致整个行业的销售额增速不断放缓。探究深层次的原因,行业大环境的不景气以及零售企业发展上遇到的诸多问题催生了新零售模式,新零售模式消除了线上和线下销售的边界,为了实现降本增效对供应链进行转型升级。供应链成本管理涵盖了零售企业日常经营活动中的每一个环节的成本消耗,能够有效提升企业的效率,提升整个供应链链条的运转水平。因此,高效进行供应链成本管理是零售企业想要顺利平稳进行新零售转型所关注的重点。本文的研究方法主要是案例研究法,文章的理论研究部分主要对新零售概念的提出、供应链的意义以及新零售模式下的供应链成本管理进行了详细阐述,理论研究不仅包括了相关文献的梳理,还包括了相关的理论基础。在理论基础上,又引入了近几年大力推动新零售转型的家家悦公司作为案例企业,详细剖析了家家悦的新零售转型过程以及各项转型措施,并详细分析了家家悦的供应链成本体系的构成,随后结合家家悦近几年来的新零售转型措施,展示了其各环节的供应链成本管理现状,并采取了不同的指标对各环节的供应链成本管理效果进行了分析,发现了新零售模式下的家家悦供应链成本管理存在农产品验收缺乏严格的质量把控、物流总成本居高不下、企业间信息共享滞后等问题,针对这些问题提出了切合案例公司发展实际的改进建议,希望企业能够从内部供应链以及外部环境多个角度出发建立一定的制度保障,以实现更好的供应链成本管理。家家悦作为发展历史悠久的大型综合超市在国内零售行业具有很大的影响力,因此对家家悦的供应链成本管理进行研究具有一定的借鉴性,能够为其他相关零售企业提供经验启示。

关键词：新零售模式供应链供应链成本管理家家悦

物联网技术驱动下S饲料公司供应链成本管理研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

物联网技术驱动下S饲料公司供应链成本管理研究

作者：宗梦雪内蒙古农业大学

学位级别：硕士

现如今,企业之间的竞争已经演化成了供应链之间的竞争。对众多企业来说,供应链成本管理是企业的第三利润源,供应链成本管理的效果将对企业盈利能力产生直接影响,企业纷纷采用供应链成本管理作为其长远发展的推手。当前物联网等新一代信... 详细信息

现如今,企业之间的竞争已经演化成了供应链之间的竞争。对众多企业来说,供应链成本管理是企业的第三利润源,供应链成本管理的效果将对企业盈利能力产生直接影响,企业纷纷采用供应链成本管理作为其长远发展的推手。当前物联网等新一代信息技术的出现丰富了供应链成本管理的手段,合理应用现代信息技术能促进企业实现供应链的高效决策、提升顾客满意度、降低供应链的整体成本。然而,在国内传统的饲料企业中,对供应链成本管理的认识和应用在很大程度上还处于研究初期,过多地关注企业内部成本,而忽视了供应商和客户等外部资源的重要性,这大大限制了供应链成本管理的应用效果。因此要充分利用物联网技术构建智能信息系统,提升企业供应链成本管理效率,增强企业的核心竞争力。本文在研究过程中,总结当前国内外学者对物联网技术、供应链成本管理以及两者相结合的研究现状,同时梳理了供应链成本管理相关理论,选取S饲料公司作为案例研究对象,主要说明其在物联网技术驱动下的供应链成本管理现状,并识别出当前S公司在供应链成本管理中存在采购成本控制薄弱、库存成本管控低效、人力成本负担过重、隐性成本数据缺失以及物联网技术应用局限的缺陷。从供应链的内外部对应用物联网技术的供应链成本管理效果进行纵向对比分析,进而探究影响供应链成本管理效果的主客观因素,同时针对供应链成本管理中的缺陷对症下药,并提出相应地保障措施,以期实现进一步提升S公司供应链成本管理效率的目的,并为其他意图引进物联网技术进行供应链成本管理的饲料加工企业提供借鉴。

关键词：物联网技术饲料加工企业供应链供应链成本管理

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

供应链成本管理在制造企业成本控制中的运用

财会学习 2020年第36期 132-133页

作者：叶发森江西青峰药业有限公司

新常态下经济结构发生了深刻变化,企业承受的竞争压力日益增加,市场逐步更加倾向于需求方,所以广大制造企业都面临着转型的压力。传统的成本管理方式无法适应当前企业突破改革发展的需要,必须创新使用供应链成本控制方法,尽可能减少企... 详细信息

新常态下经济结构发生了深刻变化,企业承受的竞争压力日益增加,市场逐步更加倾向于需求方,所以广大制造企业都面临着转型的压力。传统的成本管理方式无法适应当前企业突破改革发展的需要,必须创新使用供应链成本控制方法,尽可能减少企业的成本,促进企业的可持续发展。本文以企业成本管理为角度,探讨供应链成本管理在成本控制中的应用,供国内的制造企业参考。

关键词：制造企业成本控制供应链成本管理

基于数字孪生优化供应链成本管理研究 ——以国美零售为例

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

基于数字孪生优化供应链成本管理研究 ...

作者：刘晗东北财经大学

学位级别：硕士

当今世界在云计算、物联网、大数据等技术的驱动下,逐渐走向数字化时代,各产业的数字化转型也成为了企业在工业发展浪潮中生存的必然发展趋势。数字孪生作为数字化转型的关键技术之一,自2017年起连续三年被全球最具权威的咨询公司加特... 详细信息

当今世界在云计算、物联网、大数据等技术的驱动下,逐渐走向数字化时代,各产业的数字化转型也成为了企业在工业发展浪潮中生存的必然发展趋势。数字孪生作为数字化转型的关键技术之一,自2017年起连续三年被全球最具权威的咨询公司加特纳列入“未来科技十大趋势”之一,并受到国家的极大关注以及政策支持。数字孪生技术作为一个热点问题,近年来也受到了各领域学者的重点关注,并在多个领域实现落地应用,如医疗健康、电力、航空航天制造等。零售业相较于其他行业,更早地和互联网紧密结合,基于线下销售网络基础,不断探索线上销售业务的发展。当今,零售业高度依赖于互联网技术的发展,因此,从采购到物流到运输,每个环节都能带来大量的数据输出,数字化基础更加完备,更易于实现新技术的落地应用。供应链管理是零售业的核心,如何从供应链的角度入手,实施有效的成本管理,从而实现企业内部资源配置的优化,是零售企业提升核心竞争力的关键。引入数字孪生技术,能够对企业传统的供应链业务流程进行重构,通过新技术为企业管理赋能,实现更加迅速、精确的动态成本管理模式,并结合供应链上下游企业实现信息共享,充分利用企业外部信息数据,形成企业内部外部一体的灵活的供应链成本管理模式。通过阅读大量文献,对数字孪生应用的研究尚集中于针对某一产品的性能优化,而从企业管理角度入手,对数字孪生技术对财务管理工作的影响的相关研究仍处于缺乏状态。通过本文的研究,能够拓宽数字孪生技术实际落地应用的领域,帮助学者通过财务视角对数字孪生技术的应用进行研究,并推动帮助企业从全新的视角看待供应链成本管理新模式,为企业成本管理提供新的思路,完善供应链成本管理理论。依托于数字孪生技术提出为零售企业优化供应链成本管理模式提供了新的思路。企业可以以现实世界为基础,通过虚拟数字空间实现对现实空间进行监督、实时分析、诊断、控制以及预测。通过将数字孪生渗透至供应链各个环节,能够提升传统供应链的响应速,有效地实现供应链上下游联动,实现供应链协同,突破成本管理瓶颈。本文将以家电零售企业国美零售为例,研究数字孪生技术驱动下,对供应链成本管理的优化。首先对国美零售供应链成本管理现状进行具体描述,并结合财务数据挖掘国美零售在供应链成本管理中存在的问题。通过分析了解到国美零售对供应链管理的重视程度不够,导致了供应链上许多环节的成本没有得到更好的控制。国美零售更多地考虑自身利益导致其与供应商之间的关系不够融洽,只考虑如何降低采购成本而并没有考虑该行为导致的库存成本的上升以及销售风险的增加;随着新的销售渠道拓展,许多其他设施没有跟上,其一是库存管理方面,当消费者消费习惯发生改变时,要求国美零售在保证门店的正常运营的情况下将更多资源投入在配送中心的建设上,其二是营销方式并没有打动消费者,不够个性化,因此不能驱动销售的增长。综合以上问题,本文基于数字孪生技术对国美零售的供应链管理提出了优化方案,通过智能协同生产计划平台、智能仓储规划系统、智能物流调度系统、智能消费者管理系统的建设,利用新的技术实现全供应链协同、降低各环节成本,帮助国美零售化解当下的困局。通过对国美零售建立基于数字孪生技术的供应链成本管理体系,希望能够帮助更多企业拓展供应链管理思维,以新的技术赋能供应链成本管理,实现供应链协同,从全供应链视角降各环节的成本,帮助企业及供应链上各成员实现互利共赢。

关键词：数字孪生供应链成本管理数字化转型

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

供应链成本管理方法探究

生产力研究 2008年第14期 152-153页

作者：孙清华北京交通大学经济管理学院北京100044

文章首先分析了供应链成本管理需要遵循的两个基本原则,然后分别介绍了作业成本法及目标成本法原理及其供应链成本管理中的应用,最后提出了开展目标成本管理控制下的作业成本管理的构想及其解决方法。

关键词：供应链成本管理目标成本法作业成本法

数字化时代下制造企业供应链成本管理研究——以BYD公司为例

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

数字化时代下制造企业供应链成本管理研究——以BYD公司为例

作者：汪智敏长江大学

学位级别：硕士

人类生产和生活不断被便利、高效和智能的数字技术重塑,信息趋于以数字方式存在、越来越多的数据被储存、信息更加便利可复制、资讯的获取和理解即时化、动态数据不断熵增秩序化,数字技术改变了经济、社会、科技和文化多个方面。从宏观... 详细信息

人类生产和生活不断被便利、高效和智能的数字技术重塑,信息趋于以数字方式存在、越来越多的数据被储存、信息更加便利可复制、资讯的获取和理解即时化、动态数据不断熵增秩序化,数字技术改变了经济、社会、科技和文化多个方面。从宏观的国家层面来说,包括《“十四五”数字经济发展规划》《关于开展财政支持中小企业数字化转型试点工作的通知》《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》等,旨在优化升级数字基础设施,充分发挥数据要素作用,大力推进产业数字化转型,加快推动数字产业化,持续提升公共服务数字化水平,健全完善数字经济治理体系,着力强化数字经济安全体系。本研究围绕数字化时代下制造企业供应链成本管理,以BYD公司为例,分析了其供应链的构成、成本管理方法和数字转型的现状,深度分析了该公司供应链成本管理的现实问题。在此基础上,架构了数字转型对供应链成本管理的基本框架,并检验了数字转型对供应链成本管理的效果,提出了一些建议和展望。具体而言,本文分为以下六个部分展开:前两章,介绍了研究的背景、意义、方法、内容、创新和重难点,归纳和整理了国内外供应链成本管理以及价值链的理论研究进展,解读了数字化、成本管理、供应链等相关概念,为具体研究的展开做好文献资料分析和导览。第三部分结合制造业发展,对照BYD企业的历史进程与现状进行探析,结合数字化理念从企业概况深入到供应链成本管理,解析其中存在的问题,把握数字化机遇寻找优化供应链方案。从BYD供应链流程、制度体系建设等方面入手,进行成本分析,提出可能的优化办法,分析数字化对供应链管理的影响。深入剖解制造业供应链存在问题的原因,从供应链的上游、内部、下游等多方面,发现问题找到原因。第四部分,架构BYD成本管理价值链,对一些关键要素作了假设和构想。第五部分,评估BYD内部价值链和外部价值链的成本管理效果,利用数据和指标展示数字转型带来的成本降低和效率提升。最后,总结研究的主要结论,提出相关的建议和展望。

关键词：数字转型供应链成本管理 BYD公司制造业