酒店集团实施财务共享服务的因素研究 ——以锦江酒店集团为例

作     者：李非儿 

作者单位：厦门大学 

学位级别：硕士

导师姓名：黄海玉

授予年度：2022年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 120203[管理学-旅游管理] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：财务共享 关键因素 酒店集团 应用成效 

摘      要：在全球化的背景下,经营范围的扩大和业务种类的增加给企业集团的发展带来了许多问题。在这种情况下,财务共享服务模式诞生了。财务共享服务模式以实现节省成本、提高效率和服务质量为目的,并以为企业集团创造价值为目标。据了解,全球500家大公司中有共享服务机构占50%以上,而中国境内引入共享服务的外资公司多达90%以上。酒店类企业门店多、日交易量大、资金流动性高。传统财务管理模式成本高、风险大,关联企业之间容易导致极其繁琐的账务问题,这会造成企业工作效率降低,人力成本增加,工作完成时间延长。因此,酒店共享财务平台的构建和实施尤为重要。本文以锦江酒店集团为例,从财务共享的相关理论入手,并结合锦江酒店的财务管理现状,提出了相对应的财务共享服务模式。在酒店实际业务发展和推进的过程当中,需要将财务共享服务中心的构建摆在企业集团战略发展的高度之上。锦江酒店集团开展科学决策、精准提出目标、谋划实施路径、制定具体措施,搭建财务共享信息服务平台,整合企业集团业务流程,对公司财务管理模式予以整体优化。本文通过分析财务共享服务的关键影响因素,并运用因子分析法探索锦江酒店集团实施财务共享服务中心的有效性,结合疫情对酒店集团运营的影响,得出财务共享服务中心的实施对企业绩效具有短期波动效应、延迟效应。