ZK公司人力资源管理数字化转型策略研究

作     者：张占英 

作者单位：北方工业大学 

学位级别：硕士

导师姓名：刘燕君;祝智军

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：人力资源管理 数字化转型优化策略 组织变革 

摘      要：在当今快速变化的商业环境中,数字化转型已成为企业提升竞争力的关键,尤其在互联网行业,数字化转型更是关系到企业的发展和未来,人力资源作为企业的重要资产,在人力资源管理这一核心领域,数字化转型显得尤为重要。 ZK公司成立于2008年,是全球领先的智能操作系统产品和技术提供商;于2015年成功上市,是一家全球性的互联网企业。本文以ZK公司为案例,深入探讨了人力资源管理数字化转型的策略与实践,旨在为企业提供数字化转型的策略和实践参考。ZK公司作为业界有影响力的企业,其人力资源管理的数字化转型情况具有重要的研究价值。 本研究以ZK公司为例,深入探讨了人力资源管理数字化转型的策略与实践。本文通过文献综述,系统梳理了人力资源管理、人力资源管理数字化转型及其策略、数字化转型实施落地等方面的相关理论和研究,为后续研究提供了理论支撑;而且,对ZK公司的概况、战略及其对人力资源管理数字化转型的影响进行了详细分析,并阐述了公司当前人力资源管理的现状及其数字化转型的条件。 本研究通过员工访谈和问卷调查的方式,深入剖析了ZK公司人力资源管理数字化转型存在的问题,包括数字化人力资源策略与组织需求不符、跨部门协作与交流不畅、员工对数字化工具接受度低、数字化培训与技能提升不足、绩效评估方法落后以及员工离职率高以及数据安全与隐私挑战等。针对这些问题,本研究提出了一系列人力资源管理部门数字化转型策略,包括优化招聘、提升员工满意度与留存率、加强培训与发展、完善绩效管理体系以及持续优化与改进技术层面和组织文化等方面。同时,本研究还强调了数字化管理与保障措施的重要性,包括加强数据安全与隐私保护、推动变革管理以及持续改进等方面。本研究不仅为ZK公司提供了针对性的人力资源管理数字化转型策略,也可为其他同类企业提供有益的参考和借鉴。