科麦烘焙食品贸易公司员工绩效考核优化研究

作     者：袁小晶 

作者单位：湖南大学 

学位级别：硕士

导师姓名：李亚伯;陈仁华

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：科麦烘焙食品贸易有限公司 绩效考核 平衡计分卡 关键绩效指标 

摘      要：绩效考核与企业战略目标是相辅相成的,科学有效的绩效考核是实现组织战略目标的重要保障,绩效考核必须服从和服务于企业战略目标。近几年,我国奉行稳中求进的经济政策,供给侧结构性改革和支持民营企业发展,都为中国烘焙企业带来了新的机遇和挑战。科麦烘焙食品贸易有限公司要想在竞争中占据优势,应充分认识人力资源管理的重要性。科麦公司应充分分析当前绩效考核现状与问题,并针对性的进行优化设计,从而合理、客观、公正地对每一名员工进行评估,从而优化人员配备,进而实现企业的长远发展。 本文以科麦烘焙食品贸易有限公司员工绩效考核为研究对象,在查阅文献和梳理国内外绩效考核相关理论的基础上,结合公司的经营情况,采用问卷调查法和访谈法对公司员工绩效考核现状调查,发现公司在绩效考核中存在以下几个方面的问题:公司战略目标对绩效考核的指引性不强、考核指标的设置不科学、考核过程沟通不顺畅、考核结果应用不充分等问题。针对,研究认为科麦公司应该坚持战略导向、客观公正、闭环管理、可操作性、双向沟通的原则,选择平衡计分卡的方式进行考核,并构建了平衡计分卡的绩效考核用于公司实践。此外,研究提出在绩效考核方案执行中,应该调整考核周期,完善绩效沟通体制,丰富绩效考核结果的应用。公司绩效考核实施中还应该关注推广与培训,需要思想、技术、宣传和监督等机制的保障。 本文的研究成果将为科麦烘焙食品贸易有限公司建立科学有效的绩效考核,提高员工参与性和积极性,从而提高组织的核心竞争力,为公司战略目标的实现提供坚强支柱和保障,对行业内的其他企业绩效考核改进有借鉴作用。