海信集团跨国并购后整合过程中的赋能机制研究 ——基于资源编排视角

作     者：伊晨喜 

作者单位：山东财经大学 

学位级别：硕士

导师姓名：刘素

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 0201[经济学-理论经济学] 020205[经济学-产业经济学] 020105[经济学-世界经济] 

主      题：跨国并购 并购后整合 赋能机制 资源编排 

摘      要：在贸易保护主义和单边主义盛行的当下,跨国并购发达国家企业成为中国企业继续深度参与国际合作、规避贸易风险、实现价值链跃迁的重要方式。跨国并购后整合问题一直是困扰中国企业顺利实现资源协同和价值创造的关键问题。企业在面临制度差异、文化差异、管理模式差异的情况下,如何赋能存在资源和能力瓶颈的被并购企业,实现双方资源整合和协同价值创造,这一过程仍然未得到充分的理论解释。本研究梳理了跨国并购后整合、赋能以及资源编排理论相关文献,从资源编排视角出发,识别赋能过程的影响因素、资源和能力的构建过程、不同赋能机制的特征,构建企业跨国并购后整合过程中的赋能机制。本研究采用嵌入式单案例研究方法,选取中国家电领军企业海信集团为研究对象,研究海信三次跨国并购后整合过程中对TVS、Gorenje、日本三电三家企业的赋能机制。本研究进行多渠道数据收集,并进行数据间的交叉检验,尽量提升数据准确性。本研究通过初始编码、聚焦编码、轴心编码和理论编码4阶段编码,并在编码后进行信度和效度检验。在构建理论框架的基础上,本研究通过对海信集团三次跨国并购的赋能过程进行深描与分析,归纳了企业跨国并购后整合中的三种赋能机制,得出以下结论:第一,中国企业跨国并购后整合中的赋能影响因素包括资源相关性、资源瓶颈、市场环境特征,不同影响因素组合条件下,并购方对被并购方的授权程度以及并购双方所承担角色会有发生变化;第二,不同赋能影响因素组合下分别对应主导式赋能、双向渐进式赋能、授权引导式赋能三种赋能机制,不同赋能机制对应不同资源编排过程;第三,三种赋能机制均呈现以尊重当地文化为前提、资源适应性调整、以强大执行力和闭环管理为保障的共同特征。基于本文的研究结论,本研究提出以下管理启示。第一,企业应当重视跨国并购后整合中的赋能过程,帮助被并企业纾困解难,切莫一昧强势干预或放任自流。第二,企业在赋能过程中应当充分识别内外部赋能影响因素,在不同情境下采取针对性赋能措施。第三,企业应当注重提前培养国际化人才,深入了解东道国制度环境、文化环境、以及两国之间制度差距,以提高跨国并购后整合的成功率。