阿米巴经营模式在宝钢集团中的应用研究
作者单位：东北财经大学
学位级别：硕士
导师姓名：唐睿明
授予年度：2023年
学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1202[管理学-工商管理]
摘 要：在当前的经济形势下,企业之间的竞争愈演愈烈。近几年来,我国企业面临的两大问题:一是经营和管理方式没有太大的发展,多数是以粗放型的经营生产模式和低效益模式进行管理。二是近年来,随着人民对物质生活的需求越来越高,员工对薪资的要求也越来越高,这就使得公司在人力成本上承受的压力随之增大。尽管企业为了稳定人才资源和进行正常生产满足了职工对薪酬的要求,但是工作效率并没有因此得到提高,这就给公司的内部管理和发展带来了很大的阻碍,也导致了薪酬要求与工作效率之间出现不相匹配的问题。因而,阿米巴经营模式成为改进企业管理方式,提高企业效益的“利器,引起了国内外政府、学者及企业的广泛关注,许多企业也开始将注意力转移到了阿米巴经营方式上,对企业的经营模式进行了重新规划和变革。所以,与阿米巴经营方式有关的研究显得尤为重要,引起了学界越来越多的关注。本文所探讨的是由稻盛和夫先生率先在京瓷企业中提出并运用的一种先进的管理模式——阿米巴经营。这种模型的根本思路是:把整个公司分成多个自主经营、独立核算的阿米巴单位,重点培养具备经营素养的管理人员,并对组织中的每个员工进行充分授权,通过全员参与的经营方式来实现公司的总体目标。目前,由于国内外市场的竞争日益复杂激烈,一些国内公司在借鉴了阿米巴经营模式的成功案例之后,也将其与自身的状况相联系,积极地学习其思想与做法,摸索出一条符合公司发展的经营之路,并将其引入到公司中,使公司的经营水平得到了比较显著的提高,逐步形成了一种人人参与的良好气氛,极大地提高了企业的经营效益。本文以阿米巴经营模式在宝钢集团中的实践应用为研究对象,在阐述阿米巴经营的基本原理及相关理论的基础上,对宝钢集团的应用现状进行详细和深入的分析,并针对其中存在的问题提出改进建议,希望能为公司持续健康发展起到促进和指导作用。根据阿米巴经营模式,以目标管理理论、精益管理理论、激励理论为基础,结合宝钢集团实际经营情况,运用案例研究法、文献分析法和访谈法等方法进行分析,发现宝钢集团集团在阿米巴经营模式下存在几点问题:目标设置不合理,目标计划数量在设置之前没有进行足够的调查,没有与企业的实际经营水平相匹配;运营数据的获取不够便捷和精确,目前的会计软件不够智能化,造成经营报告缺少数据支持;企业内部的交流机制还不完善,经营分析存在形式化、片面化问题,总公司对分公司的缺乏关注等问题;绩效考核体系不够健全,不能与阿米巴经营会计相结合;人才短缺问题突出,职工的整体素质有待提高。在对以上问题进行分析的基础上,结合宝钢公司的实际,提出了以下几点对策:通过科学地设定目标,推进增强员工执行力目标;通过推进阿米巴业财融合,建立阿米巴信息化管理体系、健全核算体系等措施,加速公司的数字化发展;通过健全沟通管理制度,建立沟通反馈机制来优化内部沟通体系;通过完善绩效考核方式,充分利用绩效评价结果来构建绩效考核体系;通过转变员工心理,提高员工素质来加强人才建设工作。论文的创新之处是现有的关于阿米巴经营会计体系的研究较少,大多数是在探讨我国公司引入该制度的难点及成功经验,缺乏对经营会计体系中组织划分、数据收集、填写报表、做出经营改善等流程的具体措施的研究。本文以这一观点作为创新之处,根据宝钢集团应用阿米巴经营模式的背景、过程和效果出发,找出其存在的问题,并给出了相应的改进意见。
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