W市财政预算绩效管理研究

作     者：高波 

作者单位：安徽工程大学 

学位级别：硕士

导师姓名：邹俊;刘金峰

授予年度：2023年

学科分类：02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 020203[经济学-财政学（含∶税收学）] 

主      题：财政预算 绩效管理 绩效评价 财政预算绩效管理 

摘      要：预算绩效管理在财政工作中扮演着日益重要的角色。全面实施预算绩效管理是党中央、国务院全面深化改革中的重大决策部署,是当前和今后一个时期深化财政工作的重要内容之一。安徽省委、省政府高度重视,坚决落实党中央、国务院关于预算绩效管理工作的决策部署,为进一步推动各级政府部门贯彻落实好全面实施预算绩效管理工作部署,制定印发《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》,为预算绩效管理工作制定了时间表和路线图,明确我省在全面实施预算绩效管理中,要基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,具体可分为“两步走战略,2020年底,省级层面要基本建成,2022年底,市县层面要基本建成。本文以W市作为研究对象,对W市财政预算绩效管理的现状进行分析,梳理出W市在全面实施预算绩效管理方面的主要做法和具体开展情况,总体上来说取得了很大进步,但是也存在很多问题,具体表现为财政和预算部门内控制度建设不完善、绩效目标和指标质量偏低、一体化系统管理不规范、措施不健全、评价质量不高、结果应用不充分等问题。其分析产生的原因主要在于部分单位预算绩效管理意识不强,具体工作人员观念认识上存在偏差、绩效管理水平不高,绩效目标和指标设置不合理、缺乏科学的评价体系、评价结果没有有效传递应用等。针对上述问题,本文借鉴国内外先进地区如韩国富川市、美国波士顿市、北京市、杭州市等城市在预算绩效管理方面好一些好的经验和做法,结合自身实际情况,探索提升W市财政预算绩效管理的优化路径,进一步提出了一些针对性的对策,比如完善内控制度文化建设,加大宣传、强化人才培育,丰富和完善绩效目标和指标,健全绩效评价体系,梳理畅通传递渠道、传递有效信息,进一步改进和完善W市财政预算绩效管理工作,推动管理主体从财政部门“单打独斗向多元主体协作配合、齐头并进转变,实现管理内容从量变到质变的转变,全面提升W市财政预算绩效管理水平。