YD公司员工流失原因及对策研究

作     者：王根根 

作者单位：长江大学 

学位级别：硕士

导师姓名：张天勇

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：民营企业 员工流失率 人力资源管理 员工满意度 

摘      要：在互联网技术的不断发展和企业自主聘任的大背景下,劳动力跨区域流动越来越频繁和普遍,员工的择业范围也得到了极大的拓展,企业和劳动者双向选择的就业形势日渐成熟,企业的员工流失率也越来越高。本论文以笔者所在城市的一家建筑施工企业YD公司为研究对象,由于该公司属于家族式民营企业,管理体制较为传统,已经很难满足现代化企业生存发展的需要,人员流失率过高的问题也在近几年表现得尤为明显,并逐渐成为掣肘企业发展壮大的关键因素。人力资源作为现代企业重要的战略资源,是企业保持活力和创新的重要前提,过高的员工流失率会使企业经营的稳定性和连续性受到较大影响,同时也会对在职员工的忠诚度产生影响,增加企业的运营成本、影响企业的信誉和形象,产生一系列连锁反应,因此研究YD公司员工流失原因,改善员工流失率过高的现状,已经刻不容缓。本文从YD公司员工流失率过高的现象入手,从不同角度分析近五年来YD公司员工流失总体情况,通过问卷调查法和访谈法,综合分析出该公司员工流失率高的原因在于薪资收入低、晋升机制不健全、绩效考核体系不完善、福利待遇较差、企业过于注重经济效益而忽视文化建设等,鉴于上述原因,从企业管理者的角度提出了优化薪酬福利制度、完善晋升机制、加强培训体系建设、打造良好的企业文化氛围等多条改善对策,以期降低企业员工流失率过高的问题,激发员工的积极性和创造力,同时吸引更多的优秀人才加入到队伍当中,为企业长期稳定发展打下坚实基础。本文对YD公司高员工流失率原因的分析以及提出改善对策,也可以为其他民营企业处理类似问题提供一定的参考和借鉴,具有一定的现实意义。