G公司人力资源规划研究

作     者：郭良谡 

作者单位：山东大学 

学位级别：硕士

导师姓名：王怀明

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：人力资源规划 人才发展 人才引进 薪酬福利 

摘      要：随着国内制造业转型升级的节奏加快,高科技企业之间对人才的竞争愈发激烈。人不仅是生产力诸要素中最活跃的因素,同时也是各类资源的载体,如技术、知识等。对于现在的企业发展来说,管理活动的关键要素就在于人,所以,与其他资源进行比较,人力资源是企业最珍贵的资源,同时人力资源管理在企业管理中也已经提到了新的战略高度。G公司是一家在北方三线城市发展起来的民营企业,是中国电声行业的龙头企业,也是全球微电声领域领导厂商,主要从事声、光、电、精密零组件及精密结构件、智能整机、高端装备的研发、制造和销售。近些年来,G公司重点发力微电子和光学业务板块,属于元宇宙AR/VR硬件产业链中的关键一环。高盛集团分析师认为,到2025年,虚拟现实(VR)和增强现实技术(AR)的市场规模将达到800亿美元,许多行业将被VR和AR颠覆。多个行业的厂商均对该领域给予了高度重视,苹果等企业对AR领域的探索已持续多年。根据当前的发展速度,预计到2024年,中国VR/AR市场规模将超过千亿规模,年均增长率超过60%。在高科技领域,人力资源是第一竞争要素。G公司虽然在声学领域已经做到全球领先,但是要成功打入光学领域并且做到全球领先,需要一大批优质的人才资源,包括研发人才、工程人才、制造人才和经营管理人才,并对人才进行科学化、系统化的管理。G公司坐落于山东潍坊,作为一个北方的二三线城市,对高科技人才的吸引力并不具备先天优势。在这种情况下,做好人才引进与管理显得尤为重要,对于现代企业来说,在实现可持续发展道路的过程中必须采取合理的人力资源战略,对人力资源进行合理分配,才能为人力资源战略的达成奠定基石。本论文从研究G公司所处行业的市场前景及公司的发展战略出发,以人力资源规划要求为导向,将定性与定量分析加以结合,通过问卷调查、文献资料等调查方式完成实证研究。首先,以G公司目前的发展战略目标为导向,根据公司的实际情况制定人力资源模型。其次,分别从内部和外部对企业当前的人力资源环境进行探讨,对人力资源规划的影响因素进行全面分析。最后,采用科学的分析方法完成人力资源供需的预测。为了确保G公司的人力资源在规定的时期内能够保持供需平衡,以G公司的内外部形势为基础制定有针对性的保障措施,以确保人力资源规划能够得到真正落实。本文以企业现状为切入点,综合运用人力资源规划理论,结合北方二三线城市在人才供给和保留方面所面临的困境,从人力资源规划、人才引进、人才培养与发展保留等多个维度入手进行整体规划,能够为其他情况类似的企业提供必要的参考和借鉴。