阜阳茵特体育用品有限公司发展战略研究

作     者：赵宝宝 

作者单位：吉林大学 

学位级别：硕士

导师姓名：张秀娥

授予年度：2023年

学科分类：0403[教育学-体育学] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 04[教育学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：体育用品 经营环境 战略制定 战略实施 

摘      要：随着“15分钟健身圈方策的提出,全民健身跃升为国家战略,这也推进了体育用品相关产业的蓬勃发展。尽管自2020年疫情以来各行业受疫情的负面冲击较大,但体育用品行业仍表现出强大的韧性与潜力,2022年我国体育用品相关产业实现收入9.49万亿元,成为对冲新冠疫情、抑制风险的经济“压舱石。2023年,伴随防疫措施的持续优化以及各项利好政策的落地,未来体育用品产业将会整体向好。阜阳茵特体育用品有限公司在体育用品相关领域深耕4年,2022年行业内皖北市场销售额排名首位。然而,随着数字技术发展,传统市场经济向数字经济加快转型升级,新兴发展模式快速替代现有发展模式,市场化发展道路充满挑战,现实压力不断增大。并且在新冠疫情的冲击下,阜阳茵特体育用品有限公司也面临着严峻考验,阜阳茵特体育用品有限公司应充分发挥自身优势,积极采取多种策略应对挑战,以获得更有利于公司的可持续发展的机会。本论文以体育用品行业现状及其发展趋势为背景,运用战略管理理论,探究阜阳茵特体育用品有限公司的发展战略。通过对阜阳茵特体育用品有限公司现状及其体育用品行业的发展历程进行分析和研究,发现阜阳茵特体育用品有限公司在经营过程中面临产品发展定位不明确、库存控制能力不足、宣传渠道有待改进等问题。并使用PEST分析法、波特五力模型等工具,对阜阳茵特体育用品有限公司所处的宏观环境和行业竞争环境进行了外部环境分析。对阜阳茵特体育用品有限公司的人力、财务、合作伙伴等企业资源和运营、营销、管理等企业能力等进行了内部环境分析。最后运用SWOT分析法对阜阳茵特体育用品有限公司发展的优势、劣势、机会和威胁开展系统性梳理分析。在此基础上,结合公司短、中和长期的发展目标,通过QSPM分析法进一步明确得出了阜阳茵特体育用品有限公司在发展中应选择多元化和密集型相结合的增长型(SO)战略。为了确保阜阳茵特体育用品有限公司发展战略的顺利实施,本论文还从组织、财务和文化方面制定了战略实施的保障措施。实现企业发展与社会责任的有机结合,不断努力成为一流的体育用品企业。希望本论文可以为和阜阳茵特体育用品有限公司相同或相似的企业提供启示,共同推动体育用品行业健康和可持续发展。