长春农垦畜牧发展有限公司发展战略研究

作     者：秦赫帏 

作者单位：吉林大学 

学位级别：硕士

导师姓名：张秀娥

授予年度：2023年

学科分类：120301[管理学-农业经济管理] 12[管理学] 1203[管理学-农林经济管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：畜牧养殖 经营环境 战略选择 战略实施 

摘      要：伴随我国经济社会的发展,居民总收入不断攀升,人民对饮食方面品质要求日益增强。近年来,人们倡导食用无添加、无污染、无公害绿色健康食品。牛肉由于具有高营养、低脂肪、口感香醇等特点,现已成为人们提升合理饮食结构的首要选择。但是,我国目前牛肉产量并未能够满足市场需求,仍需从国外大量进口牛肉以供消费者购买。随着2021年4月农业农村部《促进肉牛羊生产发展五年行动计划》的出台,我国阶段性目标是到2035年牛羊肉自给率要保持在85%左右,从政策层面引导我国肉牛养殖业和牛肉加工行业的规范化发展,力争满足市场需求。本文研究的长春农垦畜牧发展有限公司是一家专注肉牛培育饲养的初创企业。长春农垦畜牧发展有限公司主营肉牛养殖、屠宰、饲料加工等业务。由于国家积极推进肉牛养殖行业建设,加强我国牛肉自给自足能力,公司业务正借助政策红利处于扩张阶段。但是随着牛肉市场供需不平衡逐渐加大,消费者通过购买国外进口肉牛满足需求,公司将面临着市场份额被挤占的风险。长春农垦畜牧发展有限公司面对着外部的风险与挑战,公司也逐步出现企业战略目标及战略定位不明确、企业资金压力较大且抗风险能力差、产品市场占有率较低和企业管理效率低下等问题,这些因素直接影响了长春农垦畜牧发展有限公司在肉牛养殖行业的市场份额提升,阻碍公司长远发展。在消费需求快速变化的今天,及时抓住市场机会,发挥企业当前优势,补齐企业自身短板,对于处在起步阶段的长春农垦畜牧发展有限公司是十分重要的。因此本文将以长春农垦畜牧发展有限公司为研究对象,根据畜牧行业发展特点,运用企业战略管理相关理论知识,对长春农垦畜牧发展有限公司发展战略进行合理规划。通过分析公司当前的发展现状,寻找公司目前经营过程问题所在及问题出现的原因。本文通过PEST方法对长春农垦畜牧发展有限公司的宏观环境进行详细分析,使用波特的五力模型来分析公司所处的产业环境,同时运用SWOT模型和QSPM矩阵分析方法,帮助长春农垦畜牧发展有限公司进行战略选择。根据上述分析得出长春农垦畜牧发展有限公司应选择SO增长型战略,提升行业市场占有率,打造品牌绿色形象,加强与政府往来合作,为企业实现长远目标做出贡献。为了确保公司SO增长型战略能够顺利实施,针对企业现状提出了人力资源、财务资源、营销制度、企业文化四个方面的保障措施,推动长春农垦畜牧发展有限公司在畜牧养殖行业实现高质量可持续发展。