K公司芯片验证项目管理研究

作     者：王俊霞 

作者单位：北京交通大学 

学位级别：硕士

导师姓名：黄磊

授予年度：2022年

学科分类：080903[工学-微电子学与固体电子学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 0809[工学-电子科学与技术（可授工学、理学学位）] 08[工学] 

主      题：芯片验证 进度管理 成本管理 质量管理 

摘      要：随着时代的进步和科技的发展,社会对信息的需求达到了空前的水平。芯片是信息产业发展的基础,扮演着极为关键的角色。随着先进工艺的演进,芯片研发的成本越来越高,从千万美元到亿美元不等。一款成功的芯片如果由于延期交货而错过最佳投放市场的时间,或者因为质量问题而不幸重新流片,所带来的商业损失是不可接受的。在芯片研发流程中,芯片验证是一个极其重要的环节,几乎贯穿于芯片研发的整个过程。芯片验证的好坏会直接影响整个芯片研发的时间、成本和质量。随着集成电路的复杂度越来越高,芯片验证所面临的挑战也越来越大。在芯片验证技术不断演进的同时,芯片验证的项目管理也需要逐渐建立和完善起来。K公司是一个面向智能手机、电视、物联网等多种芯片研发业务的公司,每年会研发几十颗芯片并投入市场。过往的芯片研发中,公司不够重视验证环节。随着5G等高端芯片研发项目的启动,公司对验证的重视度加大,也在不断地发展和扩充验证团队。K公司芯片验证项目管理有较大的优化空间,以缩短整个芯片研发的周期,降低研发成本,提高研发质量。K公司实际的芯片验证项目管理中存在进度延迟、成本偏高和质量的问题。本文通过访谈法、调查问卷法和案例分析法对目前验证项目管理中存在的问题及原因进行深入的分析,结合项目管理的基础理论和芯片验证的基础理论,从进度管理、成本管理、质量管理的角度提出了7项解决K公司芯片验证项目管理问题的方案并进行实施。本文的研究降低了K公司芯片验证项目的质量风险,提高了项目执行效率,缩短了项目执行时间,降低了项目成本。这些项目管理方案有望可以被国内其他公司借鉴,一定程度地提升国内芯片验证项目管理的整体水平,从而有利于芯片国产化的早日到来。