H公司员工培训体系优化研究

作     者：黄馨仪 

作者单位：青岛大学 

学位级别：硕士

导师姓名：阮红伟

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：小微企业 培训体系 企业战略 人力资源管理 

摘      要：在当前激烈的市场竞争中,人才是企业生存、发展的根本,对于小微企业来说,人才尤为重要。但大多数的小微企业首先面临的问题是规模小、投入少,受资源的制约。这就不得不导致了小微企业的人力资源也面临了相对应的困难,比如培训成本的提高,培训人员的不专业性都会导致企业的发展受阻,从而影响整个企业的战略布局。本文以青岛城阳区一家于2019年初新成立的主要从事微生物饲料研发和销售行业的小微企业--H公司为例进行范例分析,从提出问题、分析问题、再到带入案例分析解决问题这一思路框架,对公司现状进行了优化分析。目前公司的现状是什么,遇到了哪些共性问题,为什么大多数的公司都会出现等问题,解决方法是哪些,都进行了分析。在帮助H公司实现培训体系优化的基础上,希望其他类似的中小型、小微型企业都能从中获得解决方案,为同样遇到瓶颈的企业提供支持,在管理员工的过程中有成功案例可以参考和借鉴,培养出良好的生态提升体系。本文在相关培训理论和前沿培训理念基础上,以H公司为具体研究对象,采用文献研究法、问卷调查法和深入访谈法等研究方法,对其员工培训体系进行研究。首先,H公司的员工培训体系是能够反应出目前一些共性现状的,根据目前的问题我们对这些问题出现的原因进行了分析;然后,针对H公司的实际情况,对H公司员工培训体系进行优化设计;最后,提出了具体保障措施。本文的研究成果主要有三个方面:一是帮助H公司明确培训目标和原则,以期通过高质量的企业培养,得到员工和社会的双重认可,为企业实现可持续发展提供源源不断的人才动力和智力支持;二是帮助H公司优化培训具体计划方案,从完善需求定位、制定具体计划、建立评估机制三个方面具体着手帮助H公司优化具体计划方案;三是帮助H公司完善培训保障措施,从制度保障、人力保障、师资保障以及资金保障四个方向对H公司的人力资源管理工作提出相关要求。本文的创新之处在于,作者以企业人力资源管理理论为基础,从H公司员工培训管理实际水平和现实经营情况出发,试图从发现问题中通过深入剖析,为H公司制定出一套具体详实、可每年循环使用的培训优化方案。希望通过对H公司员工培训体系优化的有效案例,可以帮助其他面临同样问题的企业,在员工培训的问题上得到借鉴。同时也希望为H公司乃至其同类型小微企业的人力资源培训管理实践工作提供一些有价值的参考,从根本上细致弥补H公司以及类似小微企业在员工人力资源培训管理实践工作上存在的缺陷和不足。