新零售背景下D集团食品电商的战略选择

作     者：杨闻 

作者单位：武汉工程大学 

学位级别：硕士

导师姓名：熊婵

授予年度：2021年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 0201[经济学-理论经济学] 020105[经济学-世界经济] 

主      题：新零售 电子商务 D集团 战略选择 

摘      要：随着互联网的兴起,经济环境也变化不定,我国互联网不断向传统商业经济发起挑战,对食品行业造成了很大程度的影响。随着商业模式和市场环境的变化,食品行业也需要相对应地跟着时代的变迁来改革新的商业模式,在适应环境的同时形成自己独特的竞争优势,更好地创造并发挥自己新的市场价值。在技术不断创新的互联网时代,食品行业在经营理念上也在不断地更新,有些食品企业已经开展了电子商务的运营模式,收获了很大的线上红利,引起了很多食品企业的危机感。于是,“新零售模式概念一经提出便被各大食品企业迅速赋予多样的表现形式。在大数据、电子商务等技术快速发展的大背景下,“新零售以提升客户价值为中心,融合企业线上线下等各方面,是我国传统食品行业未来发展的新态势。在此基础上,本文以新零售电子商务背景下D集团的改革与变革以及国内农业企业模式创新的需要为出发点,定义新零售的重要性和特点,以及发展食品电子商务的重要性。首先,本文分析了D集团的外部环境,并用波特五力模型分析了该公司电子商务发展现状。随后,使用EFE矩阵环境分析来分析其外部环境,包括对潜在进入者的威胁、替代平台的威胁、行业竞争、供应商和客户的谈判能力、管理能力和业务能力、科学物流和分销等,运用SWOT方法分析了集团内、外部环境,总结了D集团在遭遇危机时的环境利弊。这些分析可以提升集团战略决策制定的科学性,并及时发现集团战略中的缺陷,进而迅速响应,制定相关解决方案和发展战略。最后,本文针对性的给出了实施D集团战略的保障措施,确保公司发展战略的顺利实施。希望通过本文的研究,从新零售的角度出发,分析D集团目前的内外部资源状况,结合集团的战略愿景和目标,得出一套实施全产业链和零售全域化战略所需要的解决方案。