Ｓ公司直接物料采购成本控制策略研究

作     者：于新建 

作者单位：吉林大学 

学位级别：硕士

导师姓名：王洪鑫

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：直接物料 采购成本控制 价格回归模型 价值工程 

摘      要：随着我国工业化由快速发展期逐渐迈向稳定成熟期,我国制造业正面临着新的课题和挑战。在疫情、国际贸易摩擦等各种不可控因素影响下,关键电子零部件如芯片匮乏、原材料成本急速上涨、用工成本不断攀升,企业的各项成本逐年增加,利润空间日趋缩小。在企业各项成本构成中,原材料尤其是企业的直接物料,采购金额大约占总成本的五成到七成之多。因此,如何控制直接物料采购成本,成了各企业越来越不可忽视的重要环节。S公司是一家专业制造各种工业自动化硬件的外资企业,于2013年在中国投资建立了制造基地。近年来,随着中国国内本土自动化设备公司的资本涌入和崛起、欧美同行在中国扩大投资,从高端到低端的全门类产品群的竞争日趋激烈,S公司的市场相对份额呈现减少态势,如何在企业内部和供应链上游的原材料成本端进行“节流,扩大利润并支持市场端的“开源活动,成了S公司管理层的核心课题之一。本文通过剖析S公司的直接物料采购成本现状及问题点,重点研究了如何从总拥有成本(TCO)视角进行前期供应商选择、制度和流程建设,到中后期供应商导入后即量产阶段的成本优化控制。本文基于在校学习的供应链成本控制理论,结合S公司真实案例,研究了如何构建采购价格模型去分析供应商价格的真实性,进而有的放矢进行价格交涉。研究了如何运用价值工程理论,有步骤、系统性地联合供应商开展VE活动,最终达到成本降低双赢结果。通过这些研究找出了符合S公司现状的采购成本控制策略,希望这些研究思路和研究成果,可以为S公司采购成本控制和优化提供借鉴。