中国石油吉林松原销售分公司技术人员培训方案研究

作     者：苏丹 

作者单位：吉林大学 

学位级别：硕士

导师姓名：孙瑜

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：技术人员 培训管理 方案设计 

摘      要：中国石油吉林松原销售分公司是一家成品油销售公司,是隶属于中国石油销售业务板块下的地市级子公司。随着我国经济体制发展已经进入了新常态的模式,国家大力提倡、扶持和鼓励民营企业蓬勃自主发展,各种规模的私人、连锁型成品油销售企业层出不穷。这对于中国石油吉林松原销售分公司这个老牌的国有企业来说势必是一个巨大的冲击。面对着市场竞争的激励加剧,高素质、专业化的技术人才,是松原销售分公司实现其战略发展目标的核心资源和重要保障。如何完善中国石油吉林松原销售分公司对于技术人才的培养方法,并尽快弥补其培训方案中的短板,从而对企业技术人员加以有效的培训和开发,合理提升与发展技术员工队伍的专业技术水平和整体素质,进而协助松原销售分公司增强其市场竞争力和社会影响力,促进企业技术人员与公司共同携手实现发展目标,已经成为目前松原销售分公司人力资源管理工作中亟需破解的问题。本文采用了文献研究法、访谈法和问卷调查法,首先通过对中国石油吉林松原销售分公司培训工作相关的资料进行全面查阅,在此基础上对公司技术人员的培训工作现状进行分析和总结,进而发现了其原有的培训方案中对于技术人员群体的培训存在的一些问题,并对出现这些问题背后的成因进行了深入剖析。然后从组织、任务和人员三个方面,将企业技术人员对于培训的具体需求进行充分调查研究,并做出分析和总结。基于对培训需求的调研结果,从内容和形式等方面入手,重新制定并完善松原分公司技术人员的培训计划,并将计划的具体内容按照步骤进行落地实施。最后充分运用柯氏四级评估模型对技术人员培训方案的实施效果加以评估,以确保方案真正具有可操作性和可实施性。同时为了确保对于技术人员的培训方案能够在以后的培训工作中成功运行,实现真正落地执行的目标,从企业文化、组织和制度三个方面,为松原分公司技术人员的培训管理方案提供充足的保障措施。本论文的研究内容为中国石油吉林松原销售分公司对于技术型人才队伍的培训提出了一个较为完备、科学、系统的管理方案,希望能对松原分公司技术人员的培训管理工作有所帮助,推动公司实现其设定的培训目标,提升培训预期效果的实现,从而进一步增强松原分公司在松原地区成品油市场的竞争力和影响力。同时也期望借助本文的研究结果,能为其他存在同样问题的公司或企业提供一些值得参考和借鉴的地方。