华恒建筑公司项目经理绩效考核方案优化研究

作     者：周晓玲 

作者单位：兰州大学 

学位级别：硕士

导师姓名：张永

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：华恒建筑公司 项目经理 绩效考核 

摘      要：近年来,随着建筑业在“十四五规划发展期间迎来的高潮,市场竞争也越来越剧烈,国有建筑企业想要在市场中占有足够的份额,除了大力提升新型建筑工业化企业技术创新能力,更重要的是要广泛培养和留住人才,才能在竞争中立于不败之地。项目是建筑企业获得经济收益的基本单元,如何提升项目的管理水平关系着企业整体的运行。培养项目管理人才更是企业的重要资源,是企业发展进步的关键和技术创新的资本。作为一个以野外作业为主的建筑施工单位,甘肃华恒建筑安装工程有限公司（以下简称为:“华恒建筑公司）承揽的所有工程项目实行以项目部为主体的目标责任制管理,项目部实行项目经理负责制。怎样造就和培养一支与公司战略发展相适应、与经营管理相协调,专业素质过硬、具备行业竞争力的优秀项目管理人才队伍是企业推动高质量发展的基础;建立健全利于人才更好发展的竞争、考评制度,营造人才成长的良好环境是企业发展的重中之重。华恒建筑公司需要对项目部及项目经理的考核和管理做出进一步的调整优化,来提高企业的整体业绩。为深入分析华恒建筑公司项目经理绩效考核的现状、存在的问题,探索推行绩效考核的可行方案,首先,本文对建筑施工企业相关绩效考核书籍做了广泛地浏览与查阅,结合绩效考核的相关知识理论,理清研究思路;其次,通过分析建筑行业特有的管理特征以及华恒建筑公司对项目经理绩效考核现状的分析,通过文献研究、问卷调查、访谈分析等方式,从华恒建筑公司项目经理的绩效考核过程中,发现问题,剖析原因。第三,归纳出华恒建筑公司项目经理绩效考核的对策,提出符合公司现状的可行性优化方案和保障体系,最后对优化方案进行总结,从而达到提高公司的绩效考核水平,促进公司可持续发展的目的。