A施工单位成本控制体系构建研究

作     者：张婉君 

作者单位：大连理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：李先能

授予年度：2020年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：成本控制 施工成本 挣得值 控制体系 

摘      要：当前我国建筑市场成熟,随之带来的是施工单位的价格愈发透明,如何将其承接的项目保质保量完成的同时保证其最大的利润,是A施工单位所要关注的重点。保证成本不浪费,严控好项目各项支出,加大成本管控力度是A施工单位的努力方向,同时也反映了其管理水平。因此,通过建立一套成熟的成本控制体系来解决成本控制的问题,并最终给企业带来更多的利润是A施工单位发展的新思路。通过对A施工单位工程项目成本控制过程中存在的现状及问题分析,总结出以下几点影响较大的问题,分别是施工前期的人员配置计划考虑不周,材料采购计划编制未结合技术,导致工作效率降低,材料高价进行采购,管理费用超标。施工中期分包未签订合同就进场、主要材料费用居高不下、分包签证过多,导致分包队伍在中期计量及结算时扯皮现象严重,材料、机械等成本超出项目计划成本,降低盈利能力。施工后期不注重成本管理经验总结,导致每次新开工项目要重新摸索成本控制方式方法,浪费资源的同时,造成了成本控制的延时性,不能做到良好的动态控制。对以上问题进行分析后,遵循全过程成本控制原则、主动控制与被动控制相结合原则、节约原则、动态跟踪原则人才引进原则,构建出适合A施工单位的成本控制体系,并提出进度管理、质量管理、提高全员成本控制体系执行意识、强化激励机制的保障措施。通过本文的研究,A施工单位成本控制体系构建不仅能够让本单位在项目施工顺利履约的前提下获取更多的效益,还会让企业在业主方的市场占有口碑,在分包市场中成为优秀雇主,同时也可以为其他施工单位在成本控制方面提供参考。