T储运公司战略转型研究

作     者：胥盼 

作者单位：贵州大学 

学位级别：硕士

导师姓名：范慕炜

授予年度：2021年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：战略转型 物流业发展 战略选择 国企改革 物流枢纽 

摘      要：2020年,我国实现社会物流价值总额超过300万亿元大关,物流行业毛收入达到10万亿元,两项数据均创历史新高,表明尽管遭遇百年难遇的新冠疫情打击,我国物流行业依然保持快速发展态势。物流费用与国内生产总值比为14.7%,远高于西方发达国家。我国的物流效率有待提高。中央政府、贵州省等均出台了诸多支持物流业发展的政策。遵义市物流业迎来发展大机遇。T储运公司是遵义市一家传统国企物流公司,仅为母公司X集团提供以仓储、运输为主的物流服务,以计划和任务执行作为其经营的主线。本文通过调研发现,T储运公司一直存在企业愿景缺失,经营理念陈旧的情况,至今仍抱持只求完成任务的生产质效理念,实施计划下的任务保障战略,与市场化经营格格不入。另外,该公司在资本、人员方面长期投入不足,经营效率低下,各项经营指标预警。与此同时,无论是物流行业还是区域经济均处于快速发展或跨越发展的战略机遇期,行业内头部企业迅速崛起,规模及市场份额越来越大,同时各类物流企业纷纷已落户遵义,公司面临日益严峻的外部市场竞争压力。从根本上,母公司X集团同样受市场化影响,进而导致T储运公司亦无法独立于市场实施运营,其生存和可持续发展的需求使得公司面临转型的迫切。本文运用PEST、波特五力法分析了T储运公司面临的内外部环境,整理出外部环境机遇和威胁、内部环境的优势和劣势。再运用SWOT分析得出相应的战略选择。本文发现在西部经济和物流大发展的机遇情况下,结合公司优势适合在中短期运用转型战略,在中长期运用扩张性战略。即,在公司总体战略层面实施多元化战略,在业务层面实施差异化战略,搭建物流平台,深耕增值性服务,立足遵义、辐射全省。同时,鉴于T储运公司自身积弊严重,配合实施内部转型。为保障战略实施,本文设计了战略保障措施:适合的企业愿景设计、产权改革设计进行机制保障、多渠道融资保障、经营管理水平保障、人才保障等,增加战略转型发展的成功概率。