特殊困境下的Y地产集团招聘问题研究

作     者：夏晓梅 

作者单位：南京大学 

学位级别：硕士

导师姓名：张正堂

授予年度：2019年

学科分类：12[管理学] 1204[管理学-公共管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 120405[管理学-土地资源管理] 

主      题：困境 招聘难 渠道 流程 薪酬 

摘      要：在当下房地产调控政策不断推出、行业自身不断变革寻求发展的过程中,地产行业日趋规范,房地产行业的人才也随行业的急剧重组而流动。良禽择良木而栖,房地产行业的人才,也纷纷涌向抗风险能力强、规模大、负债率低、储备地多的高潜能地产公司。中小规模的房地产企业如何应对变幻莫测的市场?如何在弱势中,找到适合自己企业发展的人才与企业共进退?企业的人力资源战略要与企业的发展战略相匹配,适合的人才引进战略,才能使企业在劣势中求得生存,让有效的招聘工作支持企业的良性发展。本文研究的Y地产集团在房地产行业一路高歌的2015年突然从高速发展状态陷入特殊困境中,导致外部支持缺失,资金链紧绷,高薪人才流失,商业信誉受损,销售额及利润也呈现断崖式萎缩,企业运营举步维艰。困境中求生存,两年最难熬的日子挺过来后,公司步入低速平稳发展期,产生了招聘需求。然而,薪资水平不具备市场竞争力、离职补聘率高、招聘需求紧急、招聘周期长等问题使得招聘工作推进困难重重。本文在梳理了招聘领域相关文献及理论的基础上,介绍了招聘流程、招聘渠道、人岗匹配、胜任力模型等招聘相关的理念,并对国内外招聘领域的研究现状进行了归纳总结。从人力资源全流程展开了对Y地产集团在特殊困境下招聘难问题的全面分析,寻找可行的解决方案。研究发现,招聘存在薪酬水平缺乏吸引力、招聘渠道少、招聘能力弱、招聘审批流程冗长、管理者领导力影响新员工稳定性等一系列深层次问题。为确保Y地产集团能够构建稳健的人才供应链,从盘活薪酬、优化招聘流程、强化人员培训等方面切入问题的根源,寻求突破点;又充分考虑到困境企业的实际情况,在低费率前提下,充分发挥自媒体的优势,搭建多元化的招聘渠道,拓宽招聘信息发布途径,为困境中的企业提供及时的人才保障。希望本文能对困境中企业的人力资源招聘工作有所帮助,能够帮助同处于资金链紧绷状态的企业在招聘难问题上找到一个可以借鉴得失的例子。也希望同处于企业困境中的招聘工作人员能够结合自己所在企业的实际情况,从人力资源优化配置口径,帮助企业在困境中找到人员需求供给的恰当方式,从而缓解企业因人员流失带来的阵痛。