F公司基于HRBP管理模式的协调困境与对策研究

作     者：宋亚楠 

作者单位：河南大学 

学位级别：硕士

导师姓名：谢周亮

授予年度：2020年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：人力资源管理 HRBP 协调困境 

摘      要：伴随经济迅猛发展,企业间竞争日趋激烈,越来越多的企业意识到人力资源是企业战略成功的核心资本。企业对人力资源管理的要求伴随着互联网开放经济的到来,已经不再满足于传统的人事管理阶段,人力资源管理部门需要从政策支持位置走到台前,与业务部门协作,以企业绩效为导向,转变传统人力资源管理思维,HRBP管理模式顺势而生。本文以F公司为研究对象,结合国内企业成功实施HRBP管理模式的经验,探讨HRBP模式在大型制造业的实践应用。在阅读大量国内外文献的基础上,对F公司郑州园区人力资源HRBP模式进行阐述,通过调查问卷,结合公司人力资源六模块存在问题,分析F公司目前存在业务单位不配合、岗位职责衔接、工作沟通积极性不高、找不准业务单位需求痛点、工作互动胜任不足等协调困境,从组织结构束缚、政策支持不足、来源单一、缺乏统一培训体系、信息化管理不到位分析协调困境存在的原因,针对性提出了打造业务部门人力资源专家、可信赖的业务伙伴、充当业务部门领导政委、制定行政支持政策、清晰定位、平衡组织内部矛盾六点破解协调困境的对策建议。对于这样一个卓有成效的新管理模式,受到国内外各行各业的青睐,国内除华为、阿里、腾讯等几大公司实践可做行业标杆外,其他不乏比葫芦画瓢仅停留在表面形式盲目实施HRBP的企业。HRBP模式注定不可照搬照抄,一定要依据企业实际状况,针对性进行管理模式实践变革。本文提出在人力密集型的大型制造业实践HRBP管理模式探究,基本没有标杆企业可遵循,本次对F公司HRBP管理模式的研究,旨在探索如何实现与业务共舞,破解与业务单位的协调困境,对F公司业务单位价值发挥最大化,提升公司经营绩效具有实践支持意义,为国内人力密集型制造业实施HRBP人力资源管理变革带来有益启迪。