ZT集团房地产公司发展战略研究

作     者：刘群群 

作者单位：桂林电子科技大学 

学位级别：硕士

导师姓名：袁胜军

授予年度：2020年

学科分类：12[管理学] 1204[管理学-公共管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 120405[管理学-土地资源管理] 

主      题：战略管理 房地产企业 SWOT PEST 波特五力模型 

摘      要：当前我国房地产行业在城镇化持续推进和都市圈、城市群发展不断发展背景下,房地产建设的规模空间依然巨大,房地产开发空间结构布局也因此不断调整、优化。另一方面,在产品需求结构层面,人民对开发企业的产品能力和服务能力提出新要求,对于存量住房改造、租赁住房以及休闲娱乐等方面需求空间在不断增大,对房地产企业综合能力和专业能力提出较高的要求。同时不可否认,房地产企业因行业始终面临着较大的资金压力。所以房地产市场规模、空间分布与产品结构的调整对于房地产企业而言既是机遇也是挑战。本文以ZT集团房地产公司为研究对象,主要从以下方面开展研究:首先,分析房地产行业的现状与发展趋势,揭示本文研究的意义;其次,参阅相关理论文献,为房地产企业发展战略研究提供理论基础;然后,利用了PEST、SWOT和波特五力模型分析工具,通过外部环境分析、行业内对标、内部条件分析总结其自身发展中的优势和劣势,分析面临的机遇和挑战;最后,结合理论基础和分析结论为ZT集团房地产公司制定发展战略和相应的配套措施。研究发现,ZT集团房地产公司目前面临的机遇大于挑战,为其制定总体发展战略为:基于“1335发展思路,以新型城市建设综合开发运营商为核心,深入贯彻产业链一体化战略、精品+中利润开发战略和2+2+X区域布局与深耕战略,推动集团各业务板块的互动协同和利益、资源共享,并成为ZT集团核心业务和重要利润来源,实现企业战略转型升级。相应的保障措施包括:推动改革创新、加大土地储备、拓宽融资渠道、加强过程监督、推动信息化建设、加强干部队伍建设、加强宣传文化工作。