TJ集团广西分公司项目总监的激励优化研究

作     者：林小丽 

作者单位：广西大学 

学位级别：硕士

导师姓名：潘思谕

授予年度：2021年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：工程项目 管理咨询公司 项目总监 激励 优化 

摘      要：项目总监是工程项目监理企业最重要的战略资源之一,这对TJ集团广西分公司亦然。但是,该公司自成立十多年以来,项目总监平均在职时间不超过3年,流失率非常高,已经威胁到公司的稳定经营和可持续性发展,这意味着该公司原来的项目总监激励机制已经失去有效性,无法满足项目总监现在的物质需求和精神需求。因此,需要对该公司原有的项目总监激励机制进行优化。本文通过文献研究法、问卷调查与访谈法、理论与实践相结合的方法和案例分析法等方法,以TJ集团广西分公司作为研究对象,就项目总监的薪酬状况、考核标准和职业发展通道等方面进行调研分析,发现该公司项目总监激励存在的主要问题可以归为两大类:物质激励问题和精神激励问题,并分析存在这些问题的原因。然后,针对这些问题及其成因,提出总监激励优化的4个W思路、4个优化原则,并从薪酬结构、晋升通道、培训、企业文化等方面进行改进。最后,为所提出的优化方案拟定2个实施步骤:调研并征求意见,试点推广;提出三个保障措施:组织保障、资金保障及制度保障。本文的研究成果可以为TJ集团完善其项目总监激励提供直接参考,也可以给类似企业的项目总监激励创新提供一定借鉴。