A公司车间生产管理改善研究

作     者：沈麟 

作者单位：吉林大学 

学位级别：硕士

导师姓名：杨华

授予年度：2021年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1202[管理学-工商管理] 

主      题：制造业 车间 生产管理 精益生产 工业工程 

摘      要：伴随全球经济一体化的飞速发展,我国正逐渐向工业大国转变,无论是在百姓生活抑或是战略安全层面,我国在工业制造上获得了让世人刮目相看的成就,成为享誉全球的生产基地。制造业的建设不但能为小康社会的达成夯实根基,还可以为达成中国人民的百年梦提供物质条件,制造业的发展在各个时间段用其独特的业绩表现代表着各个阶段的重要责任。在现代社会竞争不断加剧的国内外形势下,针对需求差异化、丰富性的形势与生产、管理成本持续提升的考验下,制造业可谓是在夹缝中求生存,企业将使用怎样的方式来更好地处理此类问题并在市场中更好地发展是当前所有企业都需要面对的一个现实问题。若是想彻底改观这种情形,身为制造业,应当深入稳定业务管理程序,进一步协助制造“建模事务的开展,深入改善生产组织架构,不断改善生产技术与工序流程,具体化项目制造规划,积极提升班组管理、计划管理与工时管理力度,提高生产效率,减少制造费用。企业生产管理的主要方式是去除生产中具有的所有无法增值的耗费,变更之前促进式的、大量单品类的生产形式,落实顾客订单驱动式的生产手段,达成生产上精准、高效、优质的需求,进而实现减少生产费用、增加企业利益的目的。这样才可在剧烈的市场竞争中立足,企业在提升其综合管理能力的基础上,也应当紧急提升生产车间的管理能力。本研究在国内外研究人员对制造业车间生产管理优化分析的基础上,基于精益生产、工业工程与现场管理理论,对A公司进行分析,研究其车间生产管理的客观情况,分析A公司在现场管理、设备管理、员工管理中的问题,从改善准则和目标、改善措施的设计上提出改善措施;最后,从生产管理、设备运行效率、员工管理三个领域对改善措施的实施效果开展评估。本研究将生产管理的相关理论和A公司的生产状况相结合,改善A公司车间生产管理的不足,为A公司获得核心竞争力提供支持,另外还能为其他制造企业生产管理优化带来一定的启发。