“营改增”对中小建筑企业战略转型的影响研究——以L建筑企业为例

作     者：郭达明 

作者单位：福建师范大学 

学位级别：硕士

导师姓名：黄茂兴

授予年度：2020年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 020203[经济学-财政学（含∶税收学）] 

主      题：营改增 建筑企业 战略转型 

摘      要：我国的“营改增政策是2012年开始实施的,经过几轮试点,对产业结构调整的效应正在逐步显现,大部分行业展现出了向好势头。建筑业作为我国支柱产业之一,由于施工时间较长,资金周转速度较慢,增值税链条尚不完善等原因,对税改表现出了明显的“不适应,税负不降反升,个别企业甚至出现了经营困难的情况,其中以中小型建筑企业问题最为突出。中小型建筑企业进入门槛较低,从业人数众多,公司资质参差不齐,随着市场日趋成熟,行业监管更加严格,企业产能过剩、市场过度竞争等问题逐渐凸显,加上我国劳动力成本上升,金融属性的大宗商品原材料的价格上涨,进一步挤压了中小型建筑企业的税前利润。由于内部管理不够规范、战略规划不清晰、缺乏税收筹划和成本控制等原因,中小型建筑企业税负远高于其他行业,严重影响了企业的投资能力和竞争能力,在日益激烈复杂的市场竞争中,寻求符合自身实际的战略转型之路的愿望十分迫切。本文共六个章节,在梳理现有的行业内研究成果和关于税制改革、战略管理的专家学者的理论观点后,分别分析了营业税和增值税政策背景下,建筑业面临的税收环境,站在企业的角度对不同的税收环境展开利弊分析。继而以L企业为例,通过对该企业近年的财务数据分析,印证“营改增政策背景下中小建筑企业的经营困境。接着,运用SWOT分析法构建L建筑企业战略转型实施模型,通过战略评估、差距分析、标杆分析等手段,在战略转型的路径、实施和控制方面提出应对税制改革的具体措施。最后,提出“营改增政策背景下中小建筑企业战略转型的政策建议。本文通过理论研究、数据分析和实地考察,发现了我国中小建筑企业具有较强的相似性,展现出由粗放的低成本战略到差异化、多元化战略的转型趋势。本文力求选择具有普遍代表性的案例,采用可操作性强的分析方法和战略模型,对中小建筑企业的战略转型之路进行探索,希望对大多数有战略转型意向的中小型建筑企业提供参考,对建筑行业的改革发展起到借鉴启示作用。