中石化兰州公司加油员绩效考核方案优化研究

作     者：李佳臻 

作者单位：兰州大学 

学位级别：硕士

导师姓名：王海珍

授予年度：2021年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：中石化 加油员 绩效考核 优化 

摘      要：近几年,国家下发了一系列有关于国有企业改革的指导性意见,对国有企业特别是中央企业在与市场经济融合方面提出了更高的要求,国有企业需要不断增强自身在国际国内市场竞争中的核心竞争力。中石化始终走在国有企业改革最前沿,而作为中石化销售企业的销售终端,加油站是直接面对客户的经营窗口,加油站员工的工作动力与活力直接影响着公司经营创效及核心竞争力的提升。中石化在最新的《深化改革三年行动方案》中提出,全面推进用工市场化,坚决破除员工薪酬“平均主义、防止“大锅饭回潮,实现全员绩效考核,实现员工收入“能增能减,员工“能进能出,充分激发企业活力动力是此次改革主要目标之一。因此对加油站的员工实施科学有效的绩效考核在增强企业竞争力、激发企业活力动力,实现改革目标中起到关键作用。本文以中石化兰州公司加油员绩效考核方案优化为例,在参阅学习绩效考核相关文献理论的基础上,对中石化兰州公司加油员工作基本情况与绩效考核现状进行介绍,并通过访谈及问卷调查等方式对现行加油员绩效考核方案中存在的问题及原因进行分析,总结出现行绩效考核方案存在的问题,并根据存在的问题针对性提出绩效考核方案的具体优化内容,重点对绩效考核指标选取及权重做了进一步优化,同时对考核主体、周期及结果运用等方面进行了完善,并制定相应保障措施,确保优化后的绩效考核方案能够落地实施。