F公司一线员工流失问题及留人机制构建研究

作     者：周路艳 

作者单位：安徽财经大学 

学位级别：硕士

导师姓名：胡敏华

授予年度：2020年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：制造业 一线员工 员工流失 留人机制 

摘      要：改革开放的40多年来,我国的制造业正从发展初期向成熟的发展中期转变,为我国经济的快速发展做出了巨大贡献。鉴于制造业多为劳动密集型企业的特殊性,在企业生产的过程中,需要大量的一线员工,因此保障一线员工的稳定性对制造型企业来说意义重大。目前,我国的制造型企业普遍存在着一线员工大量流失的问题。F公司是一家典型的制造型企业。近年来,该企业在获得快速发展的同时也正面临着一线员工频繁流失的困扰,一线员工的大量流失,直接影响了企业长期稳定发展和企业业绩。如果不解决一线员工大量流失的问题,将会严重影响企业的生产,限制企业的长期、稳定发展,因此,解决一线人员大量流失问题迫在眉睫。本文依据现代激励理论及员工满意度等相关理论,在全面系统回顾国内外相关文献的基础上,运用文献回顾、问卷调查以及案例分析等方法,在全面系统阐述F公司一线员工流失问题的基础上,通过问卷设计进行调查研究,重点对该企业一线员工流失原因的调研分析,最终提出F公司一线员工留人机制,并提出了相应的实施策略。本文研究表明,基于公司内部、外部和个人等三个方面是影响员工离职的主要原因,想要留住一线员工,必须对一线员工流失问题、留人机制建立和实施策略做系统性地思考,通过建立科学的留人机制辅以优化薪酬福利设计、细化绩效考核内容和激励制度、拓宽员工职业发展渠道、加强企业文化建设、加强企业离职人员关系管理等实施策略,实现对F公司一线员工高效管理,提高员工满意度,降低一线员工流失率的目标。