邵阳Z农商银行青年员工薪酬激励改进研究

作     者：何正红 

作者单位：湖南师范大学 

学位级别：硕士

导师姓名：刘叶云

授予年度：2020年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020204[经济学-金融学（含∶保险学）] 

主      题：农商银行 青年员工 薪酬激励 

摘      要：当前国有大行、中小银行纷纷进驻农村市场,同时互联网金融也向农村蔓延,农村金融市场竞争日益激烈,作为县域农村金融主力军的邵阳Z农商银行面临巨大的压力和挑战。与此同时,青年员工已是邵阳Z农商银行主体员工,但青年员工大多数都在农商行乡镇网点工作,生活、交通等方面不够便利,条件艰苦,加之晋升较难,有些青年员工向往乡镇以外更广阔的天地,离职现象显现。如何健全青年员工薪酬激励机制,吸引和留住优秀青年员工,激发青年员工活力,不断提升青年员工的积极性、创造性,打造竞争软实力,提升其市场竞争力,已成为当前该行迎接日益激烈的同业竞争、赢得竞争的必然选择。本文主要围绕改进邵阳Z农商银行青年员工的薪酬激励这个主题展开,以公平理论、心理契约理论、期望理论为基础,采用文献分析法、问卷调查和访谈法,对邵阳Z农商银行青年员工薪酬激励现状进行了深入而全面的研究和分析,发现由于受原农信社旧机制的不良影响,加之该行薪酬管理理念落后、薪酬激励管理机制不健全,导致该行青年员工薪酬激励存在诸多问题,货币薪酬激励主要存在薪酬薪酬结构严重失调、发放不及时、内部公平性问题突出等问题,非货币薪酬激励主要存在未满足青年员工晋升需求、培训需求以及荣誉激励显失公平、人文关怀没有突出个体差异性等问题。然后通过梳理和原因分析,坚持问题导向,以公平性、激励性、总额控制、差异性、战略导向为原则,紧扣青年员工多数处于基层一线,且当前物质需求和发展需求都很迫切的特点,从货币薪酬激励、非货币薪酬激励两个方面提出了邵阳Z农商银行青年员工薪酬激励的改进建议。货币薪酬激励方面,要实行同工同酬、改进薪酬管理制度,并降低货币性薪酬在总薪酬占比、优化内部结构、打破大锅饭;非货币薪酬方面,一方面要加大非货币薪酬投入,满足青年员工日益增长的培训、晋升等需求,另一方面,实施非货币薪酬激励时要确保公平、公正,并根据员工意愿,让员工自主选择激励项目,满足员工多样化需求。并从优化薪酬结构以体现岗位价值、提高薪酬分配的公平性和及时性以及多角度、多方式开展非货币薪酬激励、强化组织领导和宣传确保顺利实施等四个方面加强薪酬管理,确保改进后的薪酬激励在理论上行得通,既具公平性、激励性和竞争性,同时又与企业战略相适应,使得改进后的青年员工薪酬激励是与时俱进且有效性可行的,能够持续激发员工工作热情,提高邵阳Z农商银行的整体工作效率及综合市场竞争力。本文的研究,是基于本人的员工身份,对本行青年员工薪酬激励的思考而完成的,能为改进邵阳Z农商银行青年员工薪酬激励,提升我行竞争力,提供理论参考,同时也为其他农商银行青年员工这一特殊群体的薪酬激励机制的完善提供借鉴。