基于素质能力模型的中层管理人员培训体系建构 ——以宁波亚洲浆纸业有限公司为例

作     者：应晓瑾 

作者单位：宁波大学 

学位级别：硕士

导师姓名：赵丙奇

授予年度：2019年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：素质能力模型 中层管理人员 培训体系 建构 

摘      要：随着经济快速增长,企业之间的竞争不断加剧,若要想在激烈的竞争中保持稳定发展的势头,必须牢牢把握企业的核心竞争优势,而企业发展的一项必不可少的因素就是具备有竞争力的人力资本,在现实中,企业也愈发注重人力资源管理。而人力资源管理的重要内容之一就是素质能力模型,其不仅和企业战略紧密联系,也与企业文化息息相关,是一项高效实用的人力资源管理手段。员工培训不仅是提高员工知识技能的必要途径,而且是提升能力修养的重要手段,当企业发展到一定规模时,对培训的需求将会越来越大,要求也会越来越高。而传统培训模式是以员工提出的培训需求为出发点,就弥补不足和缺陷来说其针对性明显不强,培训效用必然大打折扣。因此,需要寻求更有效的培训模式以提升培训效果,满足现代企业发展要求,而基于素质能力模型的培训体系的出现,能够有效解决企业培训方面的问题。宁波亚洲浆纸业有限公司是APP集团下的大型现代化的工业用纸造纸企业,从2004年底起,公司陆续建成了一期和二期项目,目前即将建设三期工程,项目的不断扩展需要公司迅速发展人才储备。中层管理人员是公司的中坚力量,在企业中起着承上启下的作用。他们不仅要落实高层管理者的决策,又要发挥其作为领导的作用,带领更多的下属完成既定目标并提高绩效。因此,需要开发一套有针对性的培训体系,切实提升其自身素质和管理能力,保证企业持续健康稳定发展。本文以此为背景,对宁波亚洲浆纸业有限公司现有的培训体系进行研究,梳理分析系统中存在的问题,提出建立以素质能力模型为基础的培训体系。通过对研究对象的访谈等方式,收集培训基础资料,分析资料并提出新的培训体系架构,通过对研究对象在培训前后的素质能力上的测评和对比,证明以素质能力模型为基础的培训体系所发挥出的作用。通过建立以素质能力模型为基础的培训体系,能够为宁波亚洲浆纸业有限公司中层管理人员提供更有针对性的培训,让其更符合公司发展的要求,保证企业稳定健康成长,为宁波亚洲浆纸业有限公司规模扩大和长远发展提供坚实的保障。