L公司包装材料统一采购代理变革的过程及绩效评估

作     者：郭慧仪 

作者单位：华南理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：牛保庄

授予年度：2019年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：统一采购 采购代理 包材管理 绩效评估 

摘      要：本篇论文选择的研究对象是一家外资跨国企业L公司。L公司的总部位于韩国,是一家生产液晶显示面板的领先制造商。L公司在中国建有一条8.5代液晶面板生产线,主要生产大尺寸液晶面板。随着国家多次发布利好国内显示面板产业链发展的相关政策,国内显示面板企业纷纷建厂扩产。截至2018年年底,国内建成投产的显示面板企业共32家,预计2019年还再增加3家。在高速发展的态势下,显示面板企业经受着多方的考验,带来的可能是产能过剩的局面和激烈的价格战。L公司迫切地需要加强企业自身的核心竞争力,降低采购成本,提高采购效率,提升采购有效性。通过研究分析L公司的采购现况,包括分析工艺与材料的关系,采购部门的组织架构,整理年采购金额以及采购相关的业务流程。然后运用ABC分类法,对L公司七大类原材料进行ABC分类,同时结合卡拉杰克模型,从物料对企业的收益影响和物料的供应风险两个维度,对L公司七大类原材料进行卡拉杰克模型分析,从而选定包装材料进行统一采购代理的变革。接着进行采购代理商的选定,以及确定L公司与采购代理商的业务分工。最后对L公司整个包装材料统一采购代理变革过程进行绩效评估。绩效评估分为两部分进行,一部分是数据上的量化评估,另一部分是基于李克特量表以问卷形式进行评估,通过对采购部门评估量表和供应商评估量表的数据分析,总结评价结果,以及对L公司包装材料统一采购代理变革后的问题点提出改善建议。论文通过研究和分析L公司包装材料统一采购代理变革的过程和绩效评估,得出L公司的包装材料进行统一采购代理变革,在类似的电子行业中起到降低采购成本,提高采购效率,提升采购有效性的作用。本文通过理论和实际相结合的形式来论证采购代理的相关经验,为同行业企业和学术研究起到借鉴作用。