地缘性商会的交换行动研究 ——以H商会为例

作     者：郝伟娜 

作者单位：吉林大学 

学位级别：硕士

导师姓名：崔月琴

授予年度：2019年

学科分类：0303[法学-社会学] 12[管理学] 1204[管理学-公共管理] 03[法学] 030301[法学-社会学] 

主      题：交换行动 成本 报酬 地缘性商会 

摘      要：改革开放四十年以来,我国由计划经济转向市场经济,市场经济不断发展,单位制逐渐消解。单位体制下,我国城市的组织化程度很高,随着单位制的解体,我国社会的组织化程度越来越低,社会去组织化的特征越来越明显,社会原子化程度越来越高,人与人之间的隔离越来越大,同时个人游离于组织之外,社会呈现出一种松散的状态。这无疑给社会治理加大了难度,同时,也使得个人缺少依附和归属感。随着市场经济的不断发展,涌现出了越来越多的企业家、私营企业主,我国的商人群体日渐庞大,但是我国缺乏对商人群体的有效管理体制和机制,归根到底是缺乏商人组织化的渠道和机制。无论是从商会的历史——商帮来看,还是从现代商会组织形式来看,商会都是商人群体组织化的有效形式。本文选取地缘性商会进行分析,探讨地缘性商会中的交换行动,主要从交换论的理论视角出发进行分析,组织中的交换行动包括非功利的内部交换行动和功利性的外部交换行动,从成本和报酬这一对基本概念进行讨论,组织的内部交换行动和外部行动会产生基于情感的内部报酬和功利性的外部报酬,同时交换行动也需要组织成员的成本付出,由于组织交换行动成本和报酬的差异而形成会员对商会的依赖,组织得以凝聚和团结。在组织的交换行动中,一方面是基于成本和报酬的差异,一方面是由于参照群体的影响而产生的相对剥夺感,一方面是基于因组织吸引而产生的对组织的期望与在组织内部的实际报酬所产生的差异,组织成员会产生不公平感,从而会对组织的交换行动产生隐患,进而会影响组织的凝聚力。同时,组织交换行动的隐患并没有造成组织内部的动荡,交换行动没有停止,组织不断发展。通过对影响组织交换行动的因素进行分析,对组织没有动荡的原因进行讨论分析,进而归纳出维系组织交换行动的四种机制,即报酬补偿机制、特殊价值机制、稀有资源供给机制、领导者加权效应机制。多种机制的共同发力使得组织交换行动得以维持和稳定。组织可以通过合理利用这些行动机制使得组织的交换行动得以稳定和增强,并在此基础上不断拓展组织凝聚的路径以及新的生长点。本文通过交换论的视角,对地缘性商会进行案例分析,归纳出多元的组织交换行动机制,以期丰富关于交换理论以及组织社会学的议题。