合肥纽思达公司发展战略研究

作     者：陈静芬 

作者单位：兰州大学 

学位级别：硕士

导师姓名：王怀诗

授予年度：2019年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 020206[经济学-国际贸易学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：企业战略 中小企业 SWOT分析 战略选择 

摘      要：改革开放40年以来,中国经济取得了举世瞩目的成绩。对外贸行业来说,就是40年的黄金发展期。但随着国内局势和国际关系的多变,进出口业务呈现出了千变万化的态势。国家层面的利好有“走出去战略的推进,外贸经营权进一步放开以及出口退税率下调等。但同时,原材料及用工成本在节节攀升、汇率大幅度波动,竞争比以前尤为激烈。再加上进入21世纪以来,国际经济下行事态显著,市场需求空间变窄。在多重因素作用下,合肥纽思达公司(以下简称NS公司)作为小型外贸企业生存和发展愈发显得不易。公司要实现长远发展,必须正视现实,走出困境。NS公司自成立以来,一直面临着如何在微弱利润的状态下发展的问题。本文首先阐述了研究的背景、研究的目的和意义以及研究方法。然后介绍了发展战略相关基本理论以及国内外中小型外贸公司发展战略有关理论。接着我们又分析了NS公司的发展现状。对NS公司进行了外部宏观环境分析(PEST)、行业环境分析(波特五力模型)、内部环境分析。在对公司进行EFE、IFE分析后,本文通过运用SWOT分析法对NS公司进行战略分析。在进行SWOT战略分析后,我们作出了战略选择。提出NS公司应采用增长型战略。根据此战略分析选择,我们特制定了发展目标,并针对不同的发展阶段制定出不同的战略。NS公司现阶段应采取由原先单纯外贸出口逐步转变为以外贸为主、内贸为辅的多元化战略。下阶段宜采用市场开发战略、市场渗透战略、产品开发战略和后向一体化战略。最后对选定战略提出了具体实施策略及战略实施保障。