双汇“全产业链”整合实施效果研究——基于财务绩效视角

作     者：张欢欢 

作者单位：河北师范大学 

学位级别：硕士

导师姓名：崔学贤;苏玉山

授予年度：2019年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：肉制品行业 SWOT分析 全产业链整合 财务绩效评价 

摘      要：随着社会经济的快速发展,大部分行业出现产业集聚现象,产业链已逐步替代核心业务成为企业间竞争的焦点,“全产业链也被越来越多的企业所追逐,尤其是产业链较长、产业环节联系紧密的肉制品企业。因此,越来越多的肉制品企业纷纷走在全产业链整合的道路上,双汇就是其中有代表性的企业之一。全产业链的有效整合可以帮助肉制品企业实现多元化发展与国际化经营,但同时也带来了很多的不确定性,例如资金成本高、管理效率降低等弊端。因此,评价企业全产业链整合的实施效果已然成为当前研究的重要课题。全面有效的绩效评价体系可以帮助企业总结整合经验,发现管理问题从而调整产业链的环节或侧重点,提高企业价值创造的能力,还可以给其他肉制品企业提供经验借鉴,有利于引导肉制品企业全产业链整合的健康发展。基于上述背景,本文以双汇为例深入探究其全产业链整合的路径及实施效果。文章首先对我国肉制品企业及其产业链整合现状进行分析,在对国内外相关文献归纳总结的基础上,研究了双汇全产业链整合后的现实情况与外部环境,并从纵向、横向、侧向三个层面探究其整合路径,最后基于财务绩效视角构建了综合绩效评价体系,旨在通过财务绩效分析反映双汇全产业链整合的实施效果。财务绩效分析结果显示,双汇通过全产业链整合扩大了企业规模、完善了产业结构、增强了产业控制权、提高了行业竞争力,可以说双汇的全产业链整合是非常成功的。通过深入分析可以得出以下启示:全产业链整合并非一朝一夕可以完成,企业需要根据自身发展需要逐步进行整合并及时调整,不断增强产业链间的协调度,最大限度的降低管理成本;另外,企业要坚持自主创新,扩大品牌效应,提高企业话语权和核心竞争力。本文从研究方法与研究案例两方面进行创新。本文采用将行业分析、企业环境分析与绩效评价相结合的综合分析方法探究双汇全产业链整合的实施效果,使分析结论更全面客观;另外,未见有关于双汇全产业链整合实施效果的相关研究,研究案例有一定的创新性。