锦州石化公司激励体系研究

作     者：陆智勇 

作者单位：大连理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：乔坤

授予年度：2011年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：锦州石化 激励体系 设计 

摘      要：在当今的二十一世纪,随着企业之间的竞争更加剧烈,企业的发展人才是关键。人才逐渐成为了企业竞争的重要因素,培养人才吸引人才得到了一致的认可。科学全面的激励体系起到重要的作用。如何设计科学全面的激励体系,则需要进一步探索。本文就此问题,结合工作实际进行讨论和研究。 本文通过综合运用文献研究,归纳分析和实例分析等研究的方法,从激励相关理论着手,结合锦州石化公司激励体系实际情况,深入探讨锦州石化公司现行激励体系存在的问题和不足,系统论述了锦州石化公司激励体系设计相关问题。文章从锦州石化公司人力资源状况和企业战略目标写起,阐述了锦州石化公司现在激励体系存在的问题,还对公司的激励因素及员工满意度进行了调查,然后结合相关的激励理论及公司的实际情况,对员工认为比较重要的薪酬制度、绩效管理、培训制度、企业文化几个方面进行设计,整理出锦州石化公司科学全面的激励体系。同时,为确保激励体系能充分发挥作用,还提出了实施激励体系的建议。 本课题对锦州石化公司的发展具有一定的意义,在目前的形势下,建立科学全面的激励体系是势在必行的。有了科学全面的激励体系才能更有效的激励员工,充分发挥员工的工作积极性、主动性和创造性,实现企业的战略目标。本人希望通过对锦州石化公司激励体系的分析,结合多年的工作经验,提出了一些个人的观点和看法,为锦州石化公司的发展做出贡献。