全成本核算管理系统项目应用研究——以常熟市第二人民医院为例

作     者：张丽珍 

作者单位：吉林大学 

学位级别：硕士

导师姓名：于震;严心淳

授予年度：2016年

学科分类：12[管理学] 1204[管理学-公共管理] 120402[管理学-社会医学与卫生事业管理(可授管理学、医学学位)] 1004[医学-公共卫生与预防医学(可授医学、理学学位)] 10[医学] 

主      题：新医改 全成本核算 病种成本 项目成本 成本控制 

摘      要：随着新医改方案的出台,我市被确立为江苏省16个县级公立医院改革试点城市之一。根据国家和省医药卫生体制改革的政策要求,公立医院要破除“以药补医机制,合理体现医务人员劳务技术价值。按照省物价局批复,医院药品加成取消部分,通过调整医疗服务价格补偿70%,通过政府补偿20%,医院通过提高管理水平自我消化10%。而这10%,就要靠试点公立医院要加强内部管理,提高服务质量和运行效率,降低医疗成本来完成。而新《医院财务制度》的出台更是对医院提出了全成本核算的要求。鉴于上述要求,医院越来越注重通过改善医院内部的成本核算管理来提高经济效益,而与软件公司合作开发的医院全成本核算管理系统项目就应运而生。首先,本文对医院实行全成本核算的背景及意义进行了分析研究,体现出全成本核算在医院推行的重要性和必要性。其次,常熟市第二人民医院在与软件公司合作开发这个项目过程中,医院方面进行了很多前期准备工作,如全面调研、角色设计、内部价格制定、单元划分,与软件公司核定收入、成本的取数来源等。而对于成本分摊方法的设定、与其他软件的对接、程序的撰写等其他的工作则由软件公司根据医院的实际情况,进行不断修改,使得这个软件更加契合常熟市第二人民医院的运行环境。最后,是以全成本核算在常熟市第二人民医院的应用为案例,收集了财务指标、内部管理、工作量等方面的数据。肯定了全成本核算管理系统在医院绩效考核、成本控制、成本报表方面的作用。表明医院要想在市场竞争中长久立于不败之地,其管理层就必须重视成本管理,并把全成本核算项目细化、深化。