多恩房地产居住岛二期项目成本控制研究

作     者：王继伟 

作者单位：吉林大学 

学位级别：硕士

导师姓名：葛宝山

授予年度：2015年

学科分类：12[管理学] 1204[管理学-公共管理] 120405[管理学-土地资源管理] 

主      题：房地产 项目成本 全流程成本控制 

摘      要：伴随着中国经济的发展,房地产业已经成为中国国民重要经济支柱产业,在国民经济和社会发展中起着非常重要的作用。根据我国小康社会住房标准,到2020年,住房从满足生存需要实现向舒适型转变,基本做到“户均一套,人均一间房,功能配套,设施齐全。这个目标和现实还有很大差距,说明我国房地产业发展空间还有很大。目前,我国严厉的房地产调控政策,使得房地产业这个发展最快的行业成为竞争最为残酷的行业。特别是进入2014年之后,房地产业全面低迷,很多房地产企业已经濒临倒闭,很多项目也处于休眠状态,房地产业进入了全面调整期。多恩房地产成立于1999年,是本土成立比较早的民营房地产公司,多恩居住岛项目占地25万平方米,位于长春汽车经济技术开发区内,位置较偏,周围配套不成熟。其中二期占地11万平方米,居住岛二期一区项目计划2014年6月开工,2015年10月末交工。多恩居住岛一期项目住宅成本为每平方米4650元,销售均价为每平方米5050元,实现8%的利润。由于市场形势发生变化,为了保证销售速度,公司董事会决定,保守预计销售价格降低5%,既销售均价为每平方米4800元,同时要求8%的利润,要求设计部、成本部、工程部以及公司所有部门在保证品质的前提下,完成任务。在当前房地产大趋势不好的情况下,苦练内功,向管理要效益是企业存活的重要手段,控制成本是企业精细化管理的开端。在不能开源的情况下,节流对于企业的发展起着决定性的作用。本文将突破以前关于房地产成本控制仅限于降低采购成本和降低工程造价的控制,提出全流程成本控制,包括土地成本控制,规划设计成本控制,招标采购成本控制,施工现场成本控制,绿化景观成本控制,营销策划成本控制,财务税收成本控制等。只有做到全流程成本控制,才能够真正起到控制成本的作用,才能够起到降低成本而不降低品质的效果。