CP机加线建设项目进度管理研究

作     者：于小飞 

作者单位：吉林大学 

学位级别：硕士

导师姓名：杜玉申;陈笠宝

授予年度：2013年

学科分类：080703[工学-动力机械及工程] 08[工学] 0807[工学-动力工程及工程热物理] 

主      题：项目进度管理 进度管控 项目管理 生产线建设 

摘      要：项目管理作为一门学科在现今社会的应用范围逐渐在扩大，项目进度管理在各类工程项目中的应用也正逐步得到加强，但由于我国开展项目管理研究相对较晚，在实际项目中的应用比率和取得的效果还与国际项目管理的先进水平有一定的差距，我们需要在实际项目实施工作中结合项目管理的理论不断的探索和实践，总结出应用项目管理的经验和模式。 项目管理主要分为项目进度管理、项目质量管理、项目范围管理、项目成本管理等几部分，其中项目进度管理是其最重要的组成部分，是项目推进工作中十分重要的工作，加强项目进度管理是规范项目推进方案和保证项目目标实现的关键。目前项目进度管理在机械制造业上的应用，尤其是项目进度管理在生产线建设项目上的推行，还没有较专业的阐述和可遵循的推行模式。为了探讨生产线建设项目中项目进度管理应用的可操作性和可行性，以及分析总结采取项目进度管理的推行模式与取得的效果。论文结合CP公司机加生产线建设项目的开展，论述了项目进度管理在生产线建设上应用的管理方式，并结合机加生产线建设的实际，从实用性的角度阐述了项目进度管理对机加线项目进展的管控优势，并对取得的效果和下一步的努力方向进行了分析。 通过对CP公司的组建背景及发展规划的展示，以及对其机加生产线建设情况的描述和介绍，并结合当前各发动机制造公司在机加生产线建设项目上采用的管理模式的对比，和目前CP公司对机加生产线建设项目中的进度要求和投入的各类资源条件等方面的论述，系统的分析了机加线项目采取项目进度管理的可行性，总结了机加生产建设采用项目进度管理的优点和存在的问题。最终给出CP公司机加生产线建设项目应采取以项目建设委员会领导下的以工艺部牵头组织，以项目经理负全责，各部门协同参与的以项目进度控制为核心的项目进度管理模式。 针对CP公司机加生产线建设的实际，给出采用项目进度管理的模式进行管理的具体方法和步骤，并通过一些具体事项的分析和展示来加以论证，同时对提高机加生产线建设的管控能力的做法和如何高效快速推进机加线建设等进行了一定的阐述。结合CP公司机加生产线建设项目，目前以取得的进展及效果的说明和对其优劣势的分析，证明项目进度管理模式在机加生产线建设项目中的实用性和起到的促进作用。应用项目进度管理模式可以有效掌控项目的推进速度，利于项目资源高效利用，简化了项目管理的层级，降低了项目管理成本，使项目目标的实现得以有效保证。