昆明排水设施管理有限责任公司转型战略研究

作     者：赵思东 

作者单位：云南大学 

学位级别：硕士

导师姓名：王克岭

授予年度：2016年

学科分类：083305[工学-城乡生态环境与基础设施规划] 08[工学] 0833[工学-城乡规划学] 

主      题：昆明排水 特许经营权 战略转型 

摘      要：排水设施作为城市存在和发展的重要基础设施,是市政公用事业建设和改革的关键,它不仅影响和制约着一个城市的可持续发展,而且直接影响和制约着人类的生存和发展。昆明市作为云南省会城市,其排水设施建设发展始终与城市发展不相匹配,特别是1994年至2014年初,昆明市排水设施因采用“多头管理模式,导致运行维护范围不清晰、标准不一、监管对象缺失,排水管网健康度差,运行效能低,管辖推诿等问题。政府部门为解决以上问题,提升排水设施在建设及运营综合能力,提高市民对于排水设施服务满意度,2014年开始对排水设施施行特许经营化管理模式,建立起“以市为主,以区为辅的管理体制,并将“特许经营权授予,K公司。但成立于2005年的K公司因历史原因,始终处于“半企业半事业的管理模式中,因此,K公司须建立与“特许经营权下排水设施运营管理模式相匹配的公司管理体制。本文基于企业管理者的视角,通过借鉴北京、上海等排水行业优秀管理经验的基础上,采用比较分析法、案例分析法等多个方法,深入研究了昆明市市政排水设施采取“特许经营权后,K公司须如何调整发展战略,以满足在运营模式改变及业务量增长情况下的市场需求。并结合昆明市排水设施实际情况,从管理体制、企业运营体制、融资方式、人才管理及市场竞争五个方面,对K公司的战略发展提出了有针对性战略发展调整措施,为K公司实现排水设施市场化运营提供参考和借鉴。