企业快速反应系统的建立与实施研究

作     者：卢忠君 

作者单位：大连理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：武春友

授予年度：2000年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 

主      题：快速反应系统 市场驱动 企业管理软件 企业竞争能力 世界企业 工时定额 车间管理 长期计划经济 离散型 物料需求 

摘      要：中国正处于由计划经济向社会主义市场经济进行体制转变的 历史过程中，全面实行改革开放以来，制造业得到了进一步的发 展。但是，随着改革开放的深入，中国制造业，尤其是其中的国 有企业的经营却日益困难，许多国有企业都发生了亏损，而且这 一趋势还在扩大。尽管中国制造业的困难是多方面的因素造成 的，但其中重要的原因是企业的经营管理已经很不适应当今全球 化激烈竞争的市场环境。制造业作为国家重要的产业部门，长期 以来形成了以企业自身的生产能力为中心，无论生产什么产品都 是“不愁嫁的皇帝女儿的观念，盲目追求产品的质量，企业的 组织结构、生产布局、技术装备和人员的知识技能等都已形成一 整套刚性很大的、生产品种单一而且固定的生产模式，这种模式 是适应少品种大批大量制造的产物。总起来说，我国制造企业在 观念上、组织上、战略上、技术上（包括技术装备）和人员上都 与当前全球性的变化频繁的市场环境有很多不相容之处，这一矛 盾已日益突出。 在这样的国际环境中，随着我国社会主义市场经济的发展与 完善，我国制造业面临前所未有的挑战，一方面与来自国内外的 竞争对手争夺有限的市场份额，导致竞争更加激烈、更加残酷;一方面长期计划经济体制遗留下来的弊端日益凸现，管理方法落 后，资源浪费严重，生产效率低下，导致企业竞争能力不强。显 然，采用传统的管理方式是难以为继了。制造业作为国家国民经 济中的重要产业，如何加强企业管理，提高竞争能力，在瞬息万 变的市场竞争中立于不败之地，成为必须正视和解决的迫切问 题。用科学的管理方法合理利用企业资源，努力降低产品成本， 提高企业对市场的快速反应能力，成为制造业在竞争中取胜的重 要手段。快速反应系统是当今世界流行的先进的管理模式，它使 企业成功地实现了对企业资源进行有效的计划、管理和控制，提 供了全面企业管理整体解决方案。因此，研究我国制造业如何实 施应用快速反应系统，对于改变企业管理落后局面，提高市场竞 争能力，与世界企业管理模式相接轨，具有十分重要的意义。 本文应用系统论的思想，研究了我国离散型制造业实施快速 反应系统的可行性，为我国制造业实施快速反应系统提供了参考 模式。全文共分六部分。第一部分是引由，共分五个方面的内容： 是简要叙述了我国制造业面临的严峻形势;二是介绍了我国制 造业的现状：三是叙述了我国制造业面临的挑战;四是研究了提 高企业竞争力的重要手段：丘是介绍了实施快速反应系统对企业 的指导意义。第二部分是快速反应系统概述，共分四个方面的内 容：一是介绍了快速反应系统管理思想的发展，从而揭示了山定 货点法到 MRP、MRP 11至 ERP的发展历程，并分析了每个阶段 对生产管理的贡献与不足;二是介绍了快速反应系统的内涵;三 是叙述了快速反应系统在九个方面的的主要特征;四是分析了实 施快速反应系统的初步绩效。第三部分是快速反应系统的结构与 功能，共分二个方面的内容：－是论述了离散型制造业生产管理 的特点及其对经营管理的特殊要求;二是针对其特点和要求设计 了快速反应系统的主流程图，来确定对快速反应系统的需求，并 出此设计了快速反应系统的结构与功能;三是对12个管理于系 统功能模块进行了设计，阐明了其设计的基点及依扼。第四部分 是快速反应系统的实施与应用，共分四个方面的内容：一是提出 了快速反应系统实施的先决条件;二是实施快速反应系统的方法 和步骤;三是实施快速反应系统应注意的几个问题;四是实施快 速反应系统后的经济效益分析。第五部分是沈阳鼓风机厂实施快 速反