L公司供应商辅导与绩效评估研究——DEA绩效评估方法的应用

作     者：沈成胜 

作者单位：华东理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：胡美琴

授予年度：2015年

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：供应商 数据包络分析法(DEA) 供应商绩效评估 

摘      要：随着世界经济的发展和现代科学技术的进步,企业之间的竞争逐渐升级为供应链之间的竞争。企业赢利的多少不仅是由本企业的表现所决定,还取决于与之相关的其他企业的配合,因此,合作企业之间需要建立“双赢的伙伴关系。因此,企业通过选择合适的供应商并与之建立长期合作的伙伴关系,可以获得稳定的供货来源,可要求供应商交货采取少量且频繁的方式,以解决企业产品存货的问题,减少存货成本的积压。通过企业与供应商之间的沟通与信息的分享,增加彼此信任,使其交期与质量有更好的表现。然而对于中小企业来说,因市场竞争环境的影响,受限于自身的规模及影响力,企业在供应商的考核与选择方面存在诸多的困难。因此,供应商的辅导与评估起到关键的作用。针对这种情况,L公司决定通过对现有的供应商进行系统的辅导,并选用客观有效的方法,对辅导结果进行考核、优化,进而培育出适合本企业的供应商。在企业辅导与考核供应商过程中,影响因素众多,企业要能够综合考虑各项因素,选择客观、有效的评估方式,对辅导结果进行客观的评价。与其他评估方案、评估指标相比,数据包络分析法(DEA)能够化繁为简,是个有效的评估方案。而且,DEA能够对供应商现状进行综合分析,提供了明确的标竿对象,使供应商辅导工作有了明确目标与方向。本文运用数据包络分析法(DEA),评估各供应商的效率,根据评估结果,制定适宜的辅导方案,并依此形成辅导前、后改善效率的评比报告,作为企业选择合格供应商的决策依据。