JB公司薪酬体系改进设计研究

作     者：巩天歌 

作者单位：山西大学 

学位级别：硕士

导师姓名：贾君枝

授予年度：2017年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：薪酬体系 资源管理 激励机制 

摘      要：在现有的社会体制以及经济体制条件下,中小型民营企业已经逐渐成长,成为国家经济发展中的强心剂,在推动社会主义体制改革深化的同时,也为国家解决了相当的就业压力,但是,随着市场竞争环境的进一步激烈化,中小民营企业要取得长远发展,除了要占取一定量的稳定的市场份额之外,人力资源领域的竞争在整个市场竞争中越演越烈。随着“以人为本观念的进一步深入人心,传统民营企业人力资源管理方面暴露的问题也就越来越多,其中,对薪酬方面问题的讨论也显得比较敏感和激烈,部分民营企业薪酬体系设计不尽合理,或者不能体现激励性、或者不能体现导向性、或者干脆不成体系,种种问题带来的不仅仅是留人用人的问题,对企业的发展也带来了不利影响。借助此次毕业论文设计的机会,本人以当前就职公司为背景,结合本阶段的学习内容,对JB公司薪酬体系进行了改进设计。首先,通过基础信息及资料的查询,对薪酬体系设计的相关内容进行了学习和了解,对薪酬体系这一概念及其包含的内容进行了较为系统的学习;其次,通过访谈、问卷等方式对本单位当前薪酬体系的沿革、员工满意度相关内容进行了收集和整理;再次,对照本人本阶段学习到的理论知识,针对当前管理工作中存在的问题,对薪酬体系改进进行充分论证;最后,在本人薪酬相关工作开展及理论学习的基础上,对JB公司薪酬体系进行了改进设计,结合JB公司的实际情况,本人从不同层级、不同类岗位的角度分别对工资结构、工资水平、考核兑现等内容进行了重新设计,在优化当前绩效考核模式的同时,提升了JB公司薪酬体系的导向和激励作用,为建设更为优秀的团队、保持企业长久的超强战斗力打好基础。经过人力资源管的系统学习研究,对企业薪酬基本知识得以了解和掌握,从不同角度对当前人力资源的范畴及其相关联系有了系统全面的认识,也为此次毕业设计打下了一定程度的理论基础,改进后的JB公司的薪酬体系还存在很多方面的不足之处,本人也将在今后的工作中不断加强学习和改进。