甘肃路桥集团公司绩效考核改进方案设计

作     者：蔡玉霞 

作者单位：兰州大学 

学位级别：硕士

导师姓名：邵建平

授予年度：2009年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 08[工学] 082303[工学-交通运输规划与管理] 0823[工学-交通运输工程] 

主      题：子公司 绩效考核 改进方案设计 

摘      要：对子公司的绩效评价是集团公司管理的重点,这个绩效评价体系的科学与否,直接关系到企业的生存与发展,绩效评价体系的建立,对任何企业来说都是一个重要的课题。 现代企业处于一种动态变化的市场环境中,必须随时调整自己的行动方略,在现代集团化施工企业管理的过程当中,起点不再是生产管理,而主要是将所属各子公司的资源充分调动、整合,使其最好的服务于集团,而绩效评价既是对一个子公司经营成果的全面总结,也是激励其发挥更大效能的关键环节。因此,将对子公司的绩效考核做为集团企业的管理重点,并设计一种能够最大限度降低管理风险、优化管理结构、强化内部竞争优势的较为合理的子公司绩效考核方案。使集团以最低的考核成本获得最真实的绩效评价结果以及最优的激励效果,是非常重要的课题。要对所属各子公司进行系统全面的绩效考评,必须设计一种完整、科学、全面的综合指标评价指标体系。 甘肃路桥集团目前有11家子公司,这11家公司的业务各有侧重,且所管理的每个项目在资金、技术、人员及客观环境千差万别,同时还要考虑国有企业职工潜在的相对公平问题。这些因素使对各子公司的管理和考核工作有极大的难度,如何建立一个行之有效的子公司绩效评价指标体系,是本文的重要课题。 本文阐述了路桥集团原有的考核方案及演变过程,并对这套评价方法进行了深入分析,同时本文比较了几种较为典型的绩效评价方法,结合甘肃路桥集团的实际情况,针对该集团考核以项目为主,项目点多、线长、面广,客观情况差异较大的特点,分析该套方案的利弊,并试图发现和设计出更好的评价方法。优化的考核方案充分体现以上特征,过程简化,指标简练,但又综合各种因素和可能,使得考核方案定性化与定量化相结合并具有可操作性。